Pe final de trimestru sau început de an, majoritatea organizațiilor finalizează procesul de evaluare a performanței. Este un moment esențial, care oferă claritate și feedback. Dar, în egală măsură, este doar punctul de plecare pentru etapa care contează cel mai mult: setarea obiectivelor, despre care am vorbit și aici.
Tentația este să ne concentrăm doar pe cifre, pe KPI-uri, pe rezultate măsurabile. Dar performanța sustenabilă nu vine doar din „ce facem”, ci și din cum facem. Iar aici intervin competențele — adesea trecute cu vederea, dar esențiale pentru dezvoltare și adaptabilitate pe termen lung.
De ce contează competențele în stabilirea obiectivelor?
Un obiectiv corect formulat nu este doar despre livrabil, ci și despre dezvoltarea de abilități care sprijină creșterea profesională și strategică a angajatului. De exemplu:
-
Un obiectiv legat de „creșterea vânzărilor” poate include și dezvoltarea competențelor de negociere sau influențare.
-
Un obiectiv de „optimizare a proceselor” poate presupune și creșterea competențelor analitice sau de project management.
📌 Competențele fac diferența între un obiectiv atins ocazional și unul replicabil, scalabil și sustenabil.
Competențele ca monedă de schimb pentru viitor
Tranziția către un HR strategic presupune să privim oamenii nu doar prin prisma performanței trecute, ci și prin potențialul lor viitor. Iar competențele sunt cel mai bun predictor al adaptabilității într-un mediu în continuă schimbare.
Prin platforma Co-Factor, companiile pot:
-
corela obiectivele cu competențele-cheie,
-
urmări evoluția acestora în timp,
-
construi planuri de dezvoltare personalizate, integrate cu evaluările și feedback-ul continuu.
Ce urmează?
Acum e momentul să transformi concluziile din evaluări în planuri de creștere, nu doar în scoruri. Începe prin a seta obiective care dezvoltă atât rezultate, cât și oameni.
Aplică pentru un demo personalizat pentru a vedea cum poți face legătură clară între performanță și competențe prin platforma integrată Co-Factor.
