La fiecare inceput de an, ne fixam obiective noi sau ne setam rezolutii indraznete. De la „mai mult sport”, la „mai multi bani”, dorintele noastre de mai mult sau de mai bine sunt nenumarate. Incepem anul in forta, increzatori, iar energia acestui inceput ne face adesea sa uitam ca, totusi, este dificil sa pastram un ritm sustinut pe durata intregului an. De aceea, fixarea obiectivelor pentru noul an este, în sine, o strategie, care nu trebuie lasata la voia intamplarii. In companii, lucrurile sunt cu atat mai complexe si necesita cu atat mai multa atentie, cu cat angajatii pot avea propriile lor obiective, personale si profesionale, iar ele trebuie considerate si aliniate cu cele ale organizatiei.
Pentru inceput, trebuie să distingem între rezolutie și obiectiv. In timp ce rezolutia reprezinta o hotarare pe care am luat-o in urma unei decizii, indicand direcția în care trebuie să mergem, obiectivul înseamnă acțiune, el arata ce trebuie să facem, ne ține pe direcție și ne concentrează atenția pe activități concrete. Spre exemplu, dacă scopul sau rezolutia unei companii este creșterea gradului de implicare a angajaților în munca de zi cu zi, obiectivul poate fi formulat ca acțiune de a implementa mecanisme de motivare și recunoaștere a activității angajaților.
Trebuie, de asemenea, să ne asigurăm că obiectivele propuse sunt concrete, realiste, adică posibil de atins, stau in puterea angajaților și, mai ales, au un termen clar de realizare. E necesar ca obiectivele sa fie insotite de avertizarea asupra provocărilor, de o listă de acțiuni concrete și nu în ultimul rând de recompensa asociată îndeplinirii.
Obiectivele pot fi individuale, de echipa sau obiective ale companiei, în ansamblu. Spre exemplu, obiectivele individuale ale unui angajat se pot referi la self-management, la deprinderea unui nou set de soft-skills, la invatarea unor noi tehnologii de comunicare sau la dezvoltarea unor abilitati de negociere. Pe de altă parte, obiectivele companiei pot fi, spre exemplu, obiective de venituri, urmărind să îmbunătățească profitul net sau obiective operaționale, orientate spre elementele logistice ale afacerii. În general, obiectivele companiei sunt orientate fie spre interior – creșterea afacerii, fie spre exterior – satisfacerea clienților.
Modulul Performance Management al platformei digitale Co-Factor se bazează pe tendințe actuale si globale de gestionare a performanței organizaționale și pune la dispoziția utilizatorilor un set de instrumente de acțiune asociate obiectivelor fixate de fiecare companie, cum ar fi OKR, check-in, timeline de performanță, leader boards sau feedback în timp real.
Astfel, oricare ar fi obiectivele pe care vi le propuneti pentru acest 2023, gasiti oricand sprijin pentru atingerea lor in platforma digitala Co-Factor!
