Iată întrebări cărora încercăm, în cele ce urmează, să le oferim răspunsuri relevante, care să ghideze liderii în drumul către mult dorita performanță a echipelor lor, in urmatorul material ce poate fi descarcat complet.

Creativitatea pare a fi printre cele mai căutate atribute în organizații. Se spune că, până la urmă, orice abililitate sau calificare se poate dobândi, prin învățare și prin practică. Însă, creativitatea, în sine, nu poate fi învățată și nici nu o poți practica tehnic, dacă nu o ai. Dar există o serie de metode prin care potențialul creativ, cel mai adesea latent, al angajaților, fie că vorbim la nivel colectiv sau individual, poate fi adus la suprafață și exploatat. Liderii trebuie să-și însușească aceste metode, să descopere 'butoanele' prin care pot activa creativitatea angajaților și să acționeze acele pârghii ale proceselor organizaționale care determină angajații să-și exprime creativitatea.
Desigur, acesta nu este un lucru simplu, căci creativitatea este un concept multidimensional, cu o natură complexă, care se manifestă la multe niveluri distincte. Mai mult, pandemia a mutat atenția tuturor de pe obiectivele normale ale oricărei companii, prioritizând siguranța, cum, de altfel, era și normal.
Dar, indiferent de domeniul de activitate și de context, în ceea ce privește creativitatea în companii, ea este înțeleasă drept capacitate de a produce idei noi, soluții, metode, produse și servicii care sunt atât originale, cât și cu potențial de a crea valoare. Beneficiul principal este că, prin creativitate, se ajunge la mult râvnita inovație. Cele două sunt legate intrinsec. Din ce in ce mai mult, companiile au în vedere angajarea unor oameni creativi, care să îi ajute în construirea unor soluții inovatoare, să îi propulseze pe piețele curente sau să îi ajute să deschidă piețe noi. Creativitatea are un rol esențial în amplificarea tuturor aspectelor performanței în afaceri – de la proiectarea noilor produse sau servicii, până la introducerea lor în producție, marketingul și livrarea acestora.