• Produse
        • Managementul performanței
        • Evaluare 360
        • Comunicare internă
        • Implicarea angajaților
        • Mobile APP
  • Soluții
  • Studii de caz
  • Blog
  • Povestea noastră
        • Despre noi
        • Testimoniale
  • Parteneri
  • Contact

Language switcher

  • Demo
  • Vezi Pachetele

Language switcher

  • Produse
    • Managementul performanței
    • Evaluare 360
    • Comunicare internă
    • Implicarea angajaților
    • Mobile APP
  • Soluții
  • Studii de caz
  • Blog
  • Povestea noastră
    • Despre noi
    • Testimoniale
  • Parteneri
  • Contact
  • Demo
  • Vezi Pachetele

Facebook Linkedin

Instrumente tactice de progres și performanță

Co-Factor ianuarie 23, 2024


pexels-pixabay-416832

Fixarea obiectivelor este o strategie complexă, cu atât mai mult cu cât setarea se face pe mai multe paliere: individual, la nivel de echipă și la nivel de  organizație. Obiectivul ne orientează către ce trebuie să facem, însă indicarea țintei nu este suficientă. Este ca și cum i-am spune unui copil că trebuie să obțină nota 10 la școală, fără să îl sprijinim. Tot așa, un proces de management al performantei bazat strict pe setarea de obiective este sortit eșecului, căci angajații au nevoie de susținere constantă din partea managerilor. Întregul proces, de la fixarea obiectivelor până la evaluare trebuie să fie unul fluid.

Uneori, obsesia performanței duce la arderea unor etape importante ale procesului și la ignorarea progresului, creând frustrări deopotrivă printre angajați, care simt că evoluția lor nu este apreciată și printre manageri, care se simt neputincioși în a-și ajuta subalternii. Aceste stări negative, care afectează spiritul tuturor, pot fi prevenite sau remediate prin utilizarea a două instrumente eficiente de status și suport: check-in-ul pe obiectiv și feedback-ul de progres. Ele asigură o mai bună gestionare a performanței organizaționale și garantează, într-un final, atingerea obiectivelor.

Astfel, check-in-ul pe obiectiv își dovedește utilitatea în sensul că managerul poate solicita în orice moment un status de progres pe obiectivul fixat. Solicitarea poate fi instantă sau programată, cu specificarea modului de realizare (față în față, online, doar de către utilizator sau bidirecțional). În felul acesta, se pot detecta din timp sau remedia întârzierile și obstacolele care stau în calea realizării obiectivului propus.

Pe de altă parte, feedback-ul de progres se poate solicita sau oferi pe obiective specifice, având rolul de a valida acțiunile pozitive și de a indica ariile ce pot fi îmbunătățite, generând plus de implicare și responsabilitate.

Modulul Performance Management al platformei digitale Co-Factor pune la dispoziția utilizatorilor întregul instrumetar necesar  atingerii obiectivelor fixate de fiecare companie, pe fiecare nivel. Oricare ar fi obiectivele pe care vi le propuneți, găsiți oricand sprijin pentru atingerea lor în platforma digitală Co-Factor!

Tags: OKR, Performance management
Share Post
Obiective ambițioase, rezultat...
Managementul Performanței și I...

Ce urmează după evaluare: obiective clare, competențe solide

Read More

Cultura „people proud”: formează lideri, implică angajații, repetă!

Read More

4 direcții esențiale pentru managerii HR

Read More

Performanța: de la date, la acțiune

Read More

Rolul umorului în construirea unei echipe puternice

Read More

Performanță sustenabilă într-o cultură organizațională solidă

Read More

Predicții HR pentru 2025: digitalizare, performanță, adaptabilitate

Read More

Profesioniștii HR merită resurse excelente

Read More

Strategia de business oglindită în obiective

Read More

Sezonul evaluărilor – timpul schimbărilor

Read More

When people thrive at work, organizations thrive too

Subscribe to our Newsletter and stay in touch
with latest knowledge and insights

Co-Factor connects and supports people, in real time, helping leaders to engage the entire organization and bring business objectives and growth to life.

Terms and Conditions
Privacy Policy
Cookie Policy

Get in touch with us
Address: Bulevardul Primăverii 51, București 011973
Phone: +40 745 12 12 00
Email: [email protected]

Follow us

   

Our mobile app is here, yay! Connect with your people in real time and help them succeed at work!


Co-Factor conectează și sprijină oamenii, în timp real, ajutând liderii să implice întreaga organizație și să atingă obiectivele de afaceri și creșterea organizației.

Termeni și condiții
Politica de confidențialitate
Politica de cookie

Contactează-ne
Adresă: Bulevardul Primăverii 51, București 011973
Telefon: +40 745 12 12 00
Email: [email protected]

Urmărește-ne

   

Aplicația noastră de mobile este Live! Conectează-te cu angajații tăi în timp real și sprijină-i să aibă succes la locul de muncă!