{"id":7034,"date":"2023-04-12T10:27:06","date_gmt":"2023-04-12T10:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=7034"},"modified":"2024-08-07T06:17:16","modified_gmt":"2024-08-07T06:17:16","slug":"cultura-organizationala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/cultura-organizationala\/","title":{"rendered":"Rolul vital al culturii organiza\u021bionale \u00een reu\u0219ita fiec\u0103ruia \u0219i a tuturor"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”7105″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_637f16392dc6c”][vc_column _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_636b4ed9d2000″][vc_column_text]Cultura organiza\u021bional\u0103 nu este doar un concept abstract, un termen corporatist, ci reprezint\u0103 mediul \u00een care performan\u021ba poate ap\u0103rea \u0219i se poate dezvolta sau, dimpotriv\u0103, poate fi \u00eempiedicat\u0103. Gradul de s\u0103n\u0103tate sau de toxicitate al acestui mediu se reflect\u0103 direct \u00een cifre, care sunt o oglind\u0103 a modului \u00een care angaja\u021bii interac\u021bioneaz\u0103<\/strong>, a nivelului de implicare \u0219i de loialitate al angaja\u021bilor<\/strong>, precum \u0219i a nivelului de satisfac\u021bie<\/strong> \u0219i de fericire al acestora.<\/p>\n

Ce \u00eenseamn\u0103 o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103?<\/strong><\/h2>\n

\u00cen general, o astfel de cultur\u0103 se ghideaz\u0103 dup\u0103 valori \u0219i principii importante pentru angaja\u021bi, care c\u0103l\u0103uzesc comportamente \u0219i creeaz\u0103 un mediu de lucru pozitiv \u0219i de sus\u021binere, oferind oamenilor oportunit\u0103\u021bi pentru dezvoltarea personal\u0103 \u0219i profesional\u0103. Acestea sunt c\u00e2teva elemente esen\u021biale pentru un mediu de lucru productiv \u0219i de succes. Desigur, acest tip dezirabil de cultur\u0103 este caracterizat de o serie mai larg\u0103 de tr\u0103s\u0103turi \u0219i practici care promoveaz\u0103 starea de bine \u0219i succesul angaja\u021bilor \u0219i al companiei. \u00cen general, cultura s\u0103n\u0103toas\u0103 poate fi identificat\u0103 prin urm\u0103toarele caracteristici:<\/p>\n

    \n
  1. Valori \u0219i principii puternice:<\/strong> Valorile puternice \u0219i principiile etice solide ghideaz\u0103 comportamentele din companie, de aceea, ele trebuie s\u0103 fie clar articulate \u0219i respectate \u00een toate aspectele activit\u0103\u021bii, \u00een primul r\u00e2nd de manageri, care sunt modele pentru angaja\u021bi.<\/li>\n
  2. Comunicare deschis\u0103 \u0219i transparent\u0103:<\/strong> contribuie la o mai mare \u00eencredere \u0219i colaborare \u00een cadrul echipei \u0219i la o \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a rela\u021biilor cu clien\u021bii \u0219i cu ceilal\u021bi parteneri.<\/li>\n
  3. \u00cencredere \u0219i respect reciproc:<\/strong> promovarea \u00eencrederii \u0219i respectului reciproc \u00eentre angaja\u021bi \u0219i \u00eentre angaja\u021bi \u0219i management poate crea un mediu de lucru pozitiv \u0219i o atmosfer\u0103 de sus\u021binere, care poate \u00eencuraja angaja\u021bii s\u0103-\u0219i dezvolte abilit\u0103\u021bile \u0219i s\u0103 se implice \u00een activit\u0103\u021bile organiza\u021biei.<\/li>\n
  4. Oportunit\u0103\u021bi de dezvoltare profesional\u0103:<\/strong> oferin angaja\u021bilor oportunit\u0103\u021bi de dezvoltare profesional\u0103 \u0219i personal\u0103, cum ar fi training-urile sau programele de mentorat, ace\u0219tia \u00ee\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021besc abilit\u0103\u021bile \u0219i-\u0219i \u00eemplinesc poten\u021bialul, lucru benefic at\u00e2t pentru companie, c\u00e2t \u0219i pentru cariera fiec\u0103ruia.<\/li>\n
  5. Responsabilitate social\u0103:<\/strong> poate fi manifestat\u0103 prin implicarea organiza\u021biei \u00een activit\u0103\u021bi de voluntariat \u0219i \u00een proiecte care sus\u021bin comunitatea, precum \u0219i prin respectarea standardelor etice \u0219i ecologice \u00een activit\u0103\u021bile lor de afaceri.<\/li>\n<\/ol>\n

    Cum recunoa\u0219tem o cultur\u0103 toxic\u0103?<\/strong><\/h2>\n

    O cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103 este acea situa\u021bie \u00een care valorile, practicile \u0219i comportamentele dintr-o companie sunt d\u0103un\u0103toare pentru angaja\u021bi \u0219i pot afecta negativ bun\u0103starea lor financiar\u0103, fizic\u0103, emo\u021bional\u0103 \u0219i psihologic\u0103. Iat\u0103 c\u00e2teva caracteristici care definesc o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103:<\/p>\n

      \n
    1. Bullying \u0219i h\u0103r\u021buire:<\/strong> \u00centr-o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103, angaja\u021bii pot fi supu\u0219i la bullying \u0219i h\u0103r\u021buire din partea colegilor sau a managerilor. Aceasta poate include insulte, intimidare, ostracizare sau alte forme de abuz verbal sau fizic.<\/li>\n
    2. Stres excesiv:<\/strong> O cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103 poate crea un mediu de lucru stresant \u0219i tensionat, \u00een care angaja\u021bii se simt cople\u0219i\u021bi de volumul de munc\u0103, de termenele str\u00e2nse \u0219i de presiunea de a atinge obiectivele, situa\u021bie ce poate duce la epuizare fizic\u0103 \u0219i emo\u021bional\u0103 \u0219i poate afecta negativ s\u0103n\u0103tatea angaja\u021bilor.<\/li>\n
    3. Lipsa de sus\u021binere \u0219i comunicare:<\/strong> \u00centr-o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103, angaja\u021bii pot fi l\u0103sa\u021bi s\u0103 lucreze \u0219i s\u0103 se descurce singuri, f\u0103r\u0103 suport sau feedback din partea managerilor sau colegilor. Acest lucru creaz\u0103 o atmosfer\u0103 de izolare \u0219i duce la frustrare \u0219i demotivare.<\/li>\n
    4. Conflict \u0219i competitivitate excesiv\u0103:<\/strong> O cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103 \u00eencurajeaz\u0103 atitudinile de competi\u021bie excesiv\u0103 \u0219i de conflict \u00eentre angaja\u021bi. Astfel, se acutizeaz\u0103 lipsa colabor\u0103rii \u0219i sprijinului \u00eentre echipe \u0219i pot fi afectate negativ productivitatea \u0219i moralul angaja\u021bilor.<\/li>\n
    5. Discriminare \u0219i tratament inegal:<\/strong> \u00centr-o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 toxic\u0103, angaja\u021bii pot fi discrimina\u021bi din cauza rasei, genului, orient\u0103rii sexuale sau altor caracteristici personale. Se instaleaz\u0103, astfel, sentimentul de nesiguran\u021b\u0103 \u0219i de nedreptate, care afecteaz\u0103 negativ inclusiv recrutarea \u0219i reten\u021bia talentelor.<\/li>\n<\/ol>\n

      <\/h3>\n

      \ud83d\udc49<\/span><\/span>\u00a0Construie\u0219te <\/strong>o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 cu<\/strong> platforma Co-Factor<\/strong><\/a><\/h2>\n

      Platforma Co-Factor a fost g\u00e2ndit\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 faciliteze de la prima utilizare o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 \u0219i centrat\u0103 pe angaja\u021bi. Ea pune la dispozi\u021bia angajatorului un instrument intuitiv, cu ajutorul c\u0103ruia angajatul e sprijinit constant, chiar din prima zi de lucru a acestuia. Platforma are \u00eencorporate trei module, ce pot fi activate simultan sau separat, \u00een func\u021bie de nevoile companiei.<\/p>\n

      Astfel, modulul Comunicare Intern\u0103<\/a> faciliteaz\u0103 contactul permanent \u00eentre colegi, prin \u00eencurajarea unei comunic\u0103ri deschise, transparente \u0219i relevante pentru fiecare, prin promovarea unui dialog \u0219i de jos \u00een sus, nu doar de sus \u00een jos, prin \u00eencurajarea activit\u0103\u021bilor sau hobby-urilor comune \u0219i \u00een afara locului de munc\u0103. Acest lucru contribuie la crearea unui mediu pozitiv \u0219i transparent. Acela\u0219i modul are integrat\u0103 o \u00eentreaga zon\u0103 dedicat\u0103 aprecierii \u0219i recunoa\u0219terii publice a succeselor angaja\u021bilor, pe care o consider\u0103m extrem de important\u0103. Prin aceast\u0103 interfa\u021b\u0103 pot fi lansate scurte sondaje pentru a lua pulsul \u00eentregii organiza\u021bii, pentru a afla cum se simt, ce anume \u00eei motiveaz\u0103 \u0219i cum poate managementul s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 creeze un echilibru \u00eentre via\u021ba personal\u0103 \u0219i cea profesional\u0103, spre exemplu.<\/p>\n

      \u00cen plus, modulul Implicarea Angaja\u021bilor<\/a> permite lansarea unor ini\u021biative de engagement, care ac\u021bioneaz\u0103 ca un stimulator de cre\u0219tere a energiei \u0219i a gradului de implicare al \u00eentregului colectiv. Mai mult, \u00een platform\u0103 este integrat\u0103 o provocare dedicat\u0103 culturii organiza\u021bionale – promovarea valorilor. Aici pot fi nominaliza\u021bi colegii care traduc \u00een munca lor de zi cu zi valorile companiei.<\/span> Prin intermediul unui sistem de votare, cei care au aderat \u0219i au transpus \u00een munca lor cultura, misiunea, viziunea \u0219i valorile se fac remarca\u021bi.<\/span><\/p>\n

      Modulul de Management al Performantei<\/a> completeaz\u0103 firesc sus\u021binerea angaja\u021bilor \u00een atingerea obiectivelor, pentru c\u0103 permite definirea planului de dezvoltare \u0219i eviden\u021bierea oportunit\u0103\u021bilor de promovare.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      De cultura organiza\u021bional\u0103 depinde succesul sau falimentul organiza\u021bional…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7107,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[21,24,18],"tags":[19,121,120,16,122],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7034"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7034"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7136,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7034\/revisions\/7136"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7107"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}