{"id":6806,"date":"2023-02-20T15:04:09","date_gmt":"2023-02-20T15:04:09","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=6806"},"modified":"2024-08-07T06:40:07","modified_gmt":"2024-08-07T06:40:07","slug":"de-ce-pleaca-angajatii-si-pentru-ce-ar-ramane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/de-ce-pleaca-angajatii-si-pentru-ce-ar-ramane\/","title":{"rendered":"De ce pleac\u0103 angaja\u021bii \u0219i pentru ce ar r\u0103m\u00e2ne?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”6867″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_637f16392dc6c”][vc_column _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_636b4ed9d2000″][vc_column_text]Dup\u0103 o perioad\u0103 de stagnare, fluctua\u021bia de personal se accentueaz\u0103 ca tendin\u021b\u0103<\/strong> important\u0103 \u0219i \u00een 2023. \u00cen acest context, reten\u021bia angaja\u021bilor<\/strong> este un aspect crucial, de care depinde succesul oric\u0103rei companii. P\u0103strarea talentelor devine o misiune din ce \u00een ce mai dificil\u0103, c\u0103ci angaja\u021bii sunt mult mai activi pe pia\u021ba muncii, mai dornici de a face o schimbare profesional\u0103, \u00eencuraja\u021bi \u0219i de\u00a0 modul de lucru hibrid.<\/p>\n

C\u00e2nd discut\u0103m despre rata de reten\u021bie, nu mai e suficient s\u0103 privim problema doar sub aspectul formulei sale economice. Trebuie investigate cauzele din perspectiva managementului resurselor umane, o perspectiv\u0103 mai ampl\u0103, mai profund\u0103 \u0219i mai integratoare, pe care o \u00eencuraj\u0103m, pentru c\u0103 are \u00een vedere nu doar aspecte macro-organiza\u021bionale, ci, mai ales, prive\u0219te angaja\u021bii ca depozitari ai succesului companiei. De asemenea, solu\u021biile trebuie s\u0103 fie practice, u\u0219or de implementat \u0219i, ideal, s\u0103 se \u00eencadreze \u00eentr-un buget realist.<\/p>\n

Cea mai relevant\u0103 clasificare a direc\u021biilor \u00een care se poate ac\u021biona are \u00een centru conceptul de wellbeing<\/em><\/strong>, tradus la noi ca \u201estare de bine\u201d. Fiecare din cele cinci dimensiuni ale acestui concept, eviden\u021biate mai jos, reprezint\u0103 un factor major \u00een decizia angaja\u021bilor de a p\u0103r\u0103si o companie sau de a-i r\u0103m\u00e2ne loiali.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cele mai frecvente cauze ale fluctua\u021biei de personal<\/strong><\/h3>\n

Primul pas pentru a ameliora fluctua\u021bia angaja\u021bilor este identificarea cauzelor sale. Am \u00eentocmit o list\u0103 scurt\u0103 a celor mai frecvente motive pentru care angaja\u021bii decid s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 o companie, \u00een speran\u021ba c\u0103 v\u0103 va ajuta s\u0103 v\u0103 orienta\u021bi mai u\u0219or \u00een analiza proprie:<\/p>\n

    \n
  1. Lipsa oportunit\u0103\u021bilor de dezvoltare \u0219i cre\u0219tere a carierei<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Angaja\u021bii \u00ee\u0219i doresc s\u0103 dezvolte abilit\u0103\u021bile \u0219i s\u0103 avanseze \u00een carier\u0103. Dac\u0103 locul lor de munc\u0103 nu le ofer\u0103 oportunit\u0103\u021bi de dezvoltare, ei pot fi tenta\u021bi s\u0103 le caute \u00een alt\u0103 parte.<\/p>\n

      \n
    1. Conflictul la locul de munc\u0103<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Poate fi un motiv serios pentru care angaja\u021bii decid s\u0103 plece. Dac\u0103 nu exist\u0103 o comunicare deschis\u0103 \u0219i transparent\u0103<\/a>, o atmosfer\u0103 pozitiv\u0103 de lucru, angaja\u021bii se pot sim\u021bi nesiguri, stresa\u021bi sau neaprecia\u021bi.<\/p>\n

        \n
      1. Salarii sau beneficii insuficiente sau insuficient comunicate<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Banii \u0219i implicarea angaja\u021bilor<\/a> merg m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103, demonstr\u00e2ndu-se c\u0103 angaja\u021bii neimplica\u021bi la locul de munc\u0103 ar p\u0103r\u0103si compania chiar \u0219i pentru o ofert\u0103 concurent\u0103 de cre\u0219tere de numai 5%.<\/p>\n

          \n
        1. Schimbarea loca\u021biei geografice sau a programului de lucru<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Uneori, angaja\u021bii sunt nevoi\u021bi s\u0103 se mute sau s\u0103 \u00ee\u0219i schimbe programul de lucru. Dac\u0103 nu se pot g\u0103si solu\u021bii flexibile \u00een companie, ei sunt tenta\u021bi s\u0103 demisioneze.<\/p>\n

            \n
          1. Managementul slab<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Lipsa unui management eficient, a unei strategii coerente sau a transparen\u021bei \u00een comunicare, poate demotiva angaja\u021bii \u0219i \u00eei poate determina s\u0103 caute alte oportunit\u0103\u021bi, \u00een alt\u0103 parte.<\/p>\n

            Iat\u0103 doar c\u00e2teva dintre motivele pentru care angaja\u021bii decid s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 o companie. Este important pentru companii s\u0103 identifice la timp cauzele fluctua\u021biei \u0219i s\u0103 implementeze, \u00een baza lor, strategii personalizate, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi situa\u021bia \u0219i a p\u0103stra angaja\u021bii loiali.<\/p>\n

            \u00a0<\/strong><\/p>\n

            Strategii de cre\u0219tere a ratei de reten\u021bie<\/strong><\/h3>\n

            Pentru a rezolva problema fluctua\u021biei de personal, aceste strategii trebuie s\u0103 aib\u0103 ca punct de plecare chiar insight-urile colectate \u00een organiza\u021bie, direct de la surs\u0103, prin intermediul poll-urilor sau al \u00eent\u00e2lnirilor \u0219i discu\u021biilor directe cu angaja\u021bii, ce pot avea loc cu ocazia evalu\u0103rii performan\u021bei lor ori a sesiunilor de feedback.<\/p>\n

              \n
            1. \u00cembun\u0103t\u0103\u021birea mediului de lucru<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Un mediu de lucru pozitiv, favorabil performan\u021bei, care ofer\u0103 oportunit\u0103\u021bi de dezvoltare \u0219i cre\u0219tere a carierei poate fi un factor important pentru a p\u0103stra angaja\u021bii. Astfel, compania ar putea investi \u00een programe de dezvoltare \u0219i consiliere profesional\u0103 a angaja\u021bilor, sesiuni de formare \u0219i coaching, dar \u0219i \u00een diverse programe de implicare, recunoa\u0219tere \u0219i apreciere a angaja\u021bilor<\/a>.<\/p>\n

                \n
              1. Promovarea echilibrului \u00eentre via\u021ba personal\u0103 \u0219i cea profesional\u0103<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                O alt\u0103 strategie important\u0103 pentru a re\u021bine personalul este promovarea unui echilibru s\u0103n\u0103tos \u00eentre via\u021ba personal\u0103 \u0219i profesional\u0103. Aceasta poate include m\u0103suri precum flexibilitatea orarului, munca de la distan\u021b\u0103, facilit\u0103\u021bi pentru familiile angaja\u021bilor sau zile libere suplimentare pl\u0103tite. sau programe de wellbeing.<\/p>\n

                  \n
                1. Ofertarea unui pachet de beneficii atractiv<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Un pachet de beneficii competitiv este un factor decisiv \u00een a p\u0103stra angaja\u021bii. Astfel, compania ar putea oferi beneficii care s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor de bun\u0103stare financiar\u0103 \u0219i fizic\u0103, precum workshop-uri de educa\u021bie financiar\u0103, discounturi la furnizori de servicii, pachete de mobilitate (telefon mobil, laptop, abonamente de transport), respectiv asigur\u0103ri medicale, planuri de pensii, programe de \u00eengrijire a s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii mentale, abonamente la s\u0103lile de fitness \u0219i alte altele. Aceste pachete trebuie comunicate prin canale dedicate, pentru a asigura buna lor recep\u021bionare.<\/p>\n

                    \n
                  1. Comunicare transparent\u0103 \u0219i deschis\u0103<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    O comunicare transparent\u0103 \u0219i deschis\u0103 cu angaja\u021bii poate contribui la cre\u0219terea nivelului de \u00eencredere \u0219i implicare din partea lor. Managerii pot organiza \u00eent\u00e2lniri regulate cu angaja\u021bii pentru a discuta problemele \u0219i preocup\u0103rile acestora \u0219i pentru a r\u0103spunde la \u00eentreb\u0103ri, sub forma unor sesiuni de feedback unu-la-unu<\/a>. De asemenea, o component\u0103 important\u0103 a comunic\u0103rii este cea social\u0103. \u00cencurajarea interac\u021biunilor \u00eentre colegi, facilitarea lor prin organizarea de activit\u0103\u021bi extra-profesionale, cum ar fi petrecerile, excursiile, ie\u0219irile culturale sau chiar amenajarea unor spa\u021bii, \u00een sediul companiei, unde angaja\u021bii se pot reuni pentru a socializa la o cafea sau un ceai, toate acestea \u00eencurajeaz\u0103 comunicarea.<\/p>\n

                      \n
                    1. Evaluarea continu\u0103 a satisfac\u021biei angaja\u021bilor<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      Pentru a identifica problemele \u0219i nevoile angaja\u021bilor, compania poate realiza sondaje periodice \u00een vederea evalu\u0103rii satisfac\u021biei \u0219i nivelului de implicare al acestora. Pe baza rezultatelor, se pot implementa m\u0103suri specifice pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi situa\u021bia.<\/p>\n

                      Acestea sunt doar c\u00e2teva direc\u021bii strategice pe care vi le suger\u0103m, a c\u0103ror eficien\u021b\u0103 a fost dovedit\u0103 \u00een timp. Este important ca fiecare organiza\u021bie s\u0103 identifice cele mai bune tactici pentru situa\u021bia sa particular\u0103 \u0219i s\u0103 le adapteze nevoilor \u0219i valorilor sale. Aceast\u0103 sarcin\u0103 poate fi u\u0219urat\u0103 prin integrarea unor instrumente inovatoare, pe care Co-Factor le pune la dispozi\u021bie companiilor prin intermediul platformei sale digitale.<\/p>\n

                      \u00a0<\/strong>Cum poate ajuta Co-Factor?<\/strong><\/h3>\n

                      Platforma Co-Factor a fost construit\u0103 cu g\u00e2ndul la angajat. Ea pune la dispozi\u021bia angajatorului un instrument complex, dar intuitiv, cu ajutorul c\u0103ruia poate sprijini angajatul constant, chiar din prima zi de lucru a acestuia. Platforma are \u00eencorporate trei module, ce pot fi activate simultan sau separat, \u00een func\u021bie de nevoile companiei.<\/p>\n

                      Astfel, modulul Comunicare Intern\u0103<\/a> faciliteaz\u0103 contactul permanent \u00eentre colegi, prin \u00eencurajarea unei comunic\u0103ri deschise, transparente \u0219i relevante pentru fiecare, prin promovarea unui dialog \u0219i de jos \u00een sus, nu doar de sus \u00een jos, prin \u00eencurajarea activit\u0103\u021bilor sau hobby-urilor comune \u0219i \u00een afara locului de munc\u0103. Acela\u0219i modul are integrat\u0103 o \u00eentreaga zon\u0103 dedicat\u0103 aprecierii \u0219i recunoa\u0219terii publice a succeselor angaja\u021bilor, pe care o consider\u0103m extrem de important\u0103. Prin aceast\u0103 interfa\u021b\u0103 pot fi lansate scurte sondaje pentru a lua pulsul \u00eentregii organiza\u021bii, pentru a afla cum se simt, ce anume \u00eei motiveaza \u0219i cum poate managementul s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 creeze un echilibru \u00eentre via\u021ba personal\u0103 \u0219i cea profesional\u0103, spre exemplu.<\/p>\n

                      Pe de alt\u0103 parte, modulul Implicarea Angaja\u021bilor<\/a> permite lansarea unor ini\u021biative de engagement, care ac\u021bioneaz\u0103 ca un stimulator de cre\u0219tere a energiei \u0219i a gradului de implicare al \u00eentregului colectiv. Modulul de Management al Performantei<\/a> completeaza firesc sus\u021binerea angaja\u021bilor \u00een atingerea obiectivelor, pentru c\u0103 permite definirea planului de dezvoltare \u0219i eviden\u021bierea oportunit\u0103\u021bilor de promovare.<\/p>\n

                      Image by Freepik.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Dup\u0103 o perioad\u0103 de stagnare, fluctua\u021bia de personal se accentueaz\u0103 ca tendin\u021b\u0103 important\u0103 \u0219i \u00een 2023.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6867,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[21,24,18],"tags":[16],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6806"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6806"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6806\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6879,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6806\/revisions\/6879"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}