{"id":6713,"date":"2023-01-22T08:38:05","date_gmt":"2023-01-22T08:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=6713"},"modified":"2024-08-07T06:41:08","modified_gmt":"2024-08-07T06:41:08","slug":"unlocking-the-secret-to-employee-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/unlocking-the-secret-to-employee-motivation\/","title":{"rendered":"Secretul motiva\u021biei angaja\u021bilor: echilibrul \u00eentre stimulentele financiare \u0219i non-financiare"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”6767″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_637f16392dc6c”][vc_column _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_636b4ed9d2000″][vc_column_text]Banii fac lumea s\u0103 \u00eenv\u00e2rt\u0103, dar sunt oare de ajuns pentru a motiva angaja\u021bii s\u0103 performeze? F\u0103r\u0103 a \u00eencerca s\u0103 minimaliz\u0103m importan\u021ba recunoa\u0219terii financiare a eforturilor pe care angaja\u021bii le fac, banii nu reprezint\u0103 singurul aspect care conteaz\u0103 <\/strong>pentru ei. E nevoie, pe l\u00e2ng\u0103 recompense financiare, \u0219i de un alt fel de apreciere a realiz\u0103rilor, cunoscut drept \u201erecunoa\u0219terea non-financiar\u0103\u201d. Aceast\u0103 recunoa\u0219tere, care poate lua forma laudelor sau a oportunit\u0103\u021bilor de cre\u0219tere \u0219i dezvoltare, este esen\u021bial\u0103 \u00een rela\u021bia angajat-angajator \u0219i trebuie activat\u0103 pe tot parcursul procesului, nu doar atunci c\u00e2nd lipsesc bugetele. Recunoa\u0219terea non-financiar\u0103 ajut\u0103 la crearea unei culturi pozitive a muncii \u0219i \u00eei face pe angaja\u021bi s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi, ceea ce duce la cre\u0219terea satisfac\u021biei \u0219i a motiva\u021biei \u00een munc\u0103. Un echilibru \u00eentre recunoa\u0219terea financiar\u0103 \u0219i non-financiar\u0103 este important pentru a motiva pe deplin angaja\u021bii \u0219i pentru a crea un mediu de lucru pozitiv \u0219i productiv. Recunoa\u0219terea financiar\u0103 \u0219i cea non financiar\u0103 nu se exclud \u0219i nu se \u00eenlocuiesc \u00eentre ele, ci se completeaz\u0103, pentru a motiva deplin performan\u021ba.<\/p>\n

Obiceiul larg r\u0103sp\u00e2ndit de a stimula angaja\u021bii exclusiv financiar nu este unul s\u0103n\u0103tos pentru cultura organiza\u021biei. A-i obi\u0219nui s\u0103 primeasc\u0103 bonusuri pentru orice obiectiv atins sau s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 o sarcin\u0103 doar dac\u0103 sunt tenta\u021bi financiar implic\u0103 un mare risc pentru organiza\u021bie, acela ca, \u00een vremuri dificile, c\u00e2nd bugetele sunt t\u0103iate \u0219i c\u00e2nd este nevoie de loialitatea lor mai mult ca oric\u00e2nd, s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 organiza\u021bia.<\/p>\n

Ca s\u0103 nu se ajung\u0103 acolo, poate fi necesar\u0103 o schimbare \u00een cultura organiza\u021biei. Pentru c\u0103 obiceiurile mor greu, remodelarea culturii organiza\u021bionale pare aproape o misiune imposibil\u0103. Dar cu un proces corect de preg\u0103tire \u0219i management, n-ar trebui s\u0103 fie deloc dificil sau dureros. Mai multe detalii despre problemele legate de cultura organiza\u021bional\u0103 pute\u021bi g\u0103si aici<\/a>, dar, pe scurt, pute\u021bi utiliza schema celor 5D ai culturii organiza\u021bionale, pentru a proiecta harta schimb\u0103rii:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cultura organiza\u021bional\u0103 se refer\u0103, \u00een principal, la modul \u00een care organiza\u021biile fac lucrurile. Este un aspect extrem de important al vie\u021bii unei companii, deoarece afecteaz\u0103 modul \u00een care angaja\u021bii g\u00e2ndesc (inclusiv despre bani), ac\u021bioneaz\u0103 \u0219i interac\u021bioneaz\u0103. O cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 puternic\u0103 \u00eei va ajuta pe angaja\u021bi s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 c\u0103 timpul petrecut la serviciu \u00een fiecare zi are un rost. Compensa\u021bia pentru o munc\u0103 bine f\u0103cut\u0103 este doar o parte din satisfac\u021bia pe care ar trebui s\u0103 o primeasc\u0103 un angajat<\/strong>. Pentru o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, trebuie activate \u0219i alte p\u00e2rghii, cum ar fi echilibrul dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103, oportunit\u0103\u021bile de cre\u0219tere \u0219i dezvoltare sau aprecierea real\u0103 din partea reprezentan\u021bilor companiei.<\/p>\n

Se discut\u0103 foarte mult despre un echilibru mai bun \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea privat\u0103 \u0219i s-a demonstrat deja c\u0103 aceast\u0103 balan\u021b\u0103 nu numai c\u0103 scade fluctua\u021bia angaja\u021bilor, ci cre\u0219te productivitatea.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00cen plus, contrar credin\u021bei comune, angaja\u021bii ar munci mai mult nu doar pentru bani. Atunci c\u00e2nd li se ofer\u0103 oportunit\u0103\u021bi reale de avansare \u00een carier\u0103<\/strong>, ei dob\u00e2ndesc acel sentiment al scopului personal \u0219i profesional, care este mult mai valoros dec\u00e2t banii \u0219i stimuleaz\u0103 loialitatea. Dar, mai ales, exprima\u021bi aprecierea autentic\u0103<\/strong>. Managerii ar trebui s\u0103-\u0219i rezerve regulat timp pentru a se pune la curent cu realiz\u0103rile angaja\u021bilor la locul de munc\u0103 \u0219i s\u0103 nu le lase s\u0103 treac\u0103 neobservate. Recunoa\u0219terea meritelor este un stimulent puternic \u0219i durabil.<\/strong><\/p>\n

\u00cen ceea ce prive\u0219te stimulentele, exist\u0103 o diferen\u021ba \u00eentre acestea \u0219i motiva\u021bie. Stimularea depinde \u00een \u00eentregime de promisiunea a ceva extern \u0219i \u00eencurajeaz\u0103 pe cineva s\u0103 fac\u0103 ceva. Motiva\u021bia, \u00een schimb, este intern\u0103. Un stimulent promite o recompens\u0103 \u00een schimbul unei realiz\u0103ri. Stimulentele nu sunt doar de natur\u0103 economic\u0103, ceea ce este o veste foarte bun\u0103, pentru c\u0103 ne ajut\u0103 s\u0103 identific\u0103m \u0219i alte modalit\u0103\u021bi de a cre\u0219te performan\u021ba.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

G\u00e2ndi\u021bi-v\u0103 s\u0103 apela\u021bi, c\u00e2t de des cu putin\u021b\u0103, la stimulentele sociale \u0219i morale. S-ar putea s\u0103 v\u0103 surprind\u0103 c\u00e2t de eficiente pot fi acceptarea, aprobarea, includerea \u0219i statutul! Uneori, beneficiile intangibile con\u021bin o puternic\u0103 motiva\u021bie intrinsec\u0103 \u0219i se dovedesc a fi \u00eenc\u0103 \u0219i mai importante \u00een comunicarea respectului \u0219i aprecierii fa\u021b\u0103 de angaja\u021bi<\/strong>. Ele conduc la o mai mare implicare a angaja\u021bilor, ceea ce cre\u0219te reten\u021bia personalului \u0219i ajut\u0103 la crearea unei atmosfere pozitive la locul de munc\u0103.<\/p>\n

Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre motivele pentru care Co-Factor depune constant eforturi pentru a oferi companiilor un instrument inovator, g\u0103zduit de o platform\u0103 digital\u0103, care \u00eei ajut\u0103 at\u00e2t pe angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i pe manageri s\u0103 primeasc\u0103 recunoa\u0219tere public\u0103 \u0219i s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi. Digitalizarea programelor de recompens\u0103 \u0219i apreciere este un pas pe care poate dori\u021bi s\u0103 \u00eel lua\u021bi \u00een considerare.<\/p>\n

Multiplu premiat\u0103, platforma Co-Factor este centrat\u0103 pe angaja\u021bi, este u\u0219or de utilizat \u0219i folose\u0219te gamificarea drept catalizator al implic\u0103rii \u0219i al performan\u021bei. Prin func\u021bionalit\u0103\u021bile sale, platforma Co-Factor pune la dispozi\u021bie o \u00eentreag\u0103 zona dedicat\u0103 recunoa\u0219terii, deosebit de apreciat\u0103 de angaja\u021bii clien\u021bilor no\u0219tri. Astfel, \u00eencur\u0103jam eviden\u021bierea oric\u0103ror reu\u0219ite, mari sau mici, prin accesarea instant\u0103 a unor aprecieri de tipul medalii sau reac\u021bii spontane pentru tipuri diferite de exemple pozitive: \u201cMul\u021bumesc\u201d, \u00a0\u201cE\u0219ti un coleg bun\u201d, \u201cM\u0103 inspiri\u201d \u201cInovator\u201d etc. \u00a0Aprecierile sunt publice, pe pagina principal\u0103 a platformei, \u00eentr-un spa\u021biu dedicat, un \u201cwall of fame\u201d, \u0219i, de asemenea, se ata\u0219eaz\u0103 profilului fiecarui angajat, astfel \u00eencat s\u0103 creeze o imagine detaliat\u0103 a fiec\u0103rui coleg. Recunoasterea \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u021bi s\u0103 livreze rezultate mai rapid, s\u0103 fie mai performan\u021bi \u0219i s\u0103 ob\u021bin\u0103 aprecierea de care au nevoie.<\/p>\n

Cu software-ul dezvoltat de Co-Factor, gradul de implicare \u0219i performan\u021b\u0103 al angaja\u021bilor poate fi crescut \u0219i m\u0103surat, toate tipurile de feedback pot fi \u00eencurajate \u0219i monitorizate, poate fi creat\u0103 o strategie specific\u0103 de recunoa\u0219tere \u0219i apreciere care s\u0103 sprijine angaja\u021bii s\u0103 performeze, poate fi promovat\u0103 cultura organiza\u021bional\u0103, iar rezultatele pot fi m\u0103surate \u00een timp real, ob\u021bin\u00e2ndu-se, astfel, o imagine clar\u0103 a spiritului, implic\u0103rii \u0219i performan\u021bei tuturor.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Banii nu reprezint\u0103 singurul aspect care conteaz\u0103 pentru angaja\u021bi. Ei au nevoie, pe l\u00e2ng\u0103 recompense financiare, \u0219i de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6767,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[21,18],"tags":[16],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6713"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6713"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6713\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6797,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6713\/revisions\/6797"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6713"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}