{"id":5824,"date":"2022-08-10T10:36:38","date_gmt":"2022-08-10T10:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=5824"},"modified":"2024-08-20T07:17:14","modified_gmt":"2024-08-20T07:17:14","slug":"cum-sa-motivezi-angajatii-fara-cresteri-salariale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/cum-sa-motivezi-angajatii-fara-cresteri-salariale\/","title":{"rendered":"Cum s\u0103 motivezi angaja\u021bii f\u0103r\u0103 cre\u0219teri salariale"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”5864″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Banii fac lumea s\u0103 \u00eenv\u00e2rt\u0103 \u0219i totul este perfect, lucrurile merg minunat, iar angaja\u021bii sunt ferici\u021bi s\u0103 primeasc\u0103 recunoa\u0219terea financiar\u0103, at\u00e2ta timp c\u00e2t compania dispune de bugete specifice pentru bonusuri, cre\u0219teri salariale \u0219i stimulente.<\/p>\n

Dar ce faci c\u00e2nd aceste bugete sunt blocate? Dintr-un motiv sau altul, la un moment dat, aceast\u0103 situa\u021bie i s-ar putea \u00eent\u00e2mpla oricui. Tocmai de aceea, am preg\u0103tit un articol ca s\u0103 v\u0103 inspire s\u0103 men\u021bine\u021bi angaja\u021bii motiva\u021bi \u0219i implica\u021bi, f\u0103r\u0103 a cheltui bani.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cen primul r\u00e2nd, credem cu t\u0103rie c\u0103 obiceiul larg r\u0103sp\u00e2ndit de a motiva angaja\u021bii doar oferindu-le bani nu este unul s\u0103n\u0103tos. A-i obi\u0219nui s\u0103 primeasc\u0103 bonusuri pentru orice obiectiv atins sau s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 o sarcin\u0103 doar dac\u0103 sunt tenta\u021bi financiar implic\u0103 un mare risc pentru organiza\u021bie. Riscul ca, \u00een vremuri dificile, c\u00e2nd bugetele sunt t\u0103iate \u0219i c\u00e2nd este nevoie de loialitatea lor mai mult ca oric\u00e2nd, s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 organiza\u021bia. Nimeni nu vrea asta.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ca s\u0103 nu se ajung\u0103 acolo, \u00een primul r\u00e2nd poate fi necesar\u0103 o schimbare \u00een cultura organiza\u021biei. Pentru c\u0103 obiceiurile mor greu, remodelarea culturii organiza\u021bionale pare aproape o misiune imposibil\u0103. Dar cu un proces corect de preg\u0103tire \u0219i management, n-ar trebui s\u0103 fie deloc dificil sau dureros. Mai multe detalii despre problemele legate de cultura organiza\u021bional\u0103 g\u0103si\u021bi aici<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Iat\u0103 un sfat foarte rapid: utiliza\u021bi schema celor 5D ai culturii organiza\u021bionale, pentru a proiecta harta schimb\u0103rii:<\/p>\n

    \n
  1. Diagnostica\u021bi<\/strong> – Evalua\u021bi modul \u00een care cultura actual\u0103 v\u0103 \u00eempiedic\u0103 s\u0103 ave\u021bi rezultate mai bune.<\/li>\n
  2. Descoperi\u021bi<\/strong> – Determina\u021bi punctele de schimbare cultural\u0103 pentru a v\u0103 atinge viziunea.<\/li>\n
  3. Design<\/strong> – Defini\u021bi \u0219i proiecta\u021bi modelul unei culturi organiza\u021bionale ideale.<\/li>\n
  4. Dezvolta\u021bi<\/strong> – Dezvolta\u021bi pa\u0219ii spre crearea culturii dorite.<\/li>\n
  5. Desf\u0103\u0219ura\u021bi<\/strong> – Implementa\u021bi schimbarea \u0219i construi\u021bi obiceiuri pentru a consolida noua cultur\u0103.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Cultura organiza\u021bional\u0103 se refer\u0103, \u00een principal, la modul \u00een care organiza\u021biile fac lucrurile. Este un aspect extrem de important al vie\u021bii unei companii, deoarece afecteaz\u0103 modul \u00een care angaja\u021bii g\u00e2ndesc (inclusiv despre bani), ac\u021bioneaz\u0103 \u0219i interac\u021bioneaz\u0103. Desigur, aceast\u0103 mare schimbare nu poate fi realizat\u0103 spun\u00e2ndu-le, pur \u0219i simplu, oamenilor ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 diferit. Necesit\u0103 gestionarea \u00eentregului proces \u0219i monitorizarea noilor obiceiuri, care vor face din noua cultur\u0103 noua norm\u0103 \u0219i vor ajuta la dep\u0103\u0219irea rezisten\u021bei la schimbare, proprie oric\u0103rui mediu.<\/p>\n

     <\/p>\n

    O cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 puternic\u0103 \u00eei va ajuta pe angaja\u021bi s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 c\u0103 timpul petrecut la serviciu \u00een fiecare zi are un rost. Compensa\u021bia pentru o munc\u0103 bine f\u0103cut\u0103 este doar o parte din satisfac\u021bia pe care ar trebui s\u0103 o primeasc\u0103 un angajat.<\/p>\n

    Pe l\u00e2ng\u0103 o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, atunci c\u00e2nd lipsesc bugetele pentru cre\u0219teri salariale, stimulente \u0219i bonusuri, pot fi \u0219i e necesar a fi activate \u0219i alte p\u00e2rghii. Ne g\u00e2ndim, printre altele, la echilibrul dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103, la oportunit\u0103\u021bile de cre\u0219tere \u0219i dezvoltare \u0219i la aprecierea real\u0103 din partea reprezentan\u021bilor companiei.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Se discut\u0103 foarte mult despre un echilibru mai bun \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea privat\u0103 \u0219i s-a demonstrat deja c\u0103 aceast\u0103 balan\u021b\u0103 nu numai c\u0103 scade fluctua\u021bia angaja\u021bilor, ci cre\u0219te productivitatea. Oamenii sunt dispu\u0219i s\u0103 renun\u021be la o parte din bani \u00een schimbul acestui echilibru sensibil.<\/p>\n

    \u00cen plus, contrar credin\u021bei comune, angaja\u021bii ar munci mai mult nu doar pentru bani. Atunci c\u00e2nd li se ofer\u0103 oportunit\u0103\u021bi reale de avansare \u00een carier\u0103, ei dob\u00e2ndesc acel sentiment al scopului personal \u0219i profesional, care este mult mai valoros dec\u00e2t banii \u0219i stimuleaz\u0103 loialitatea. A\u0219adar, asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 toat\u0103 lumea \u00een\u021belege pe ce pozi\u021bie ar putea fi \u00een viitor \u0219i proiecta\u021bi-le o hart\u0103 clar\u0103 pentru a ajunge acolo.<\/p>\n

    Dar, mai ales, exprima\u021bi aprecierea autentic\u0103. Managerii ar trebui s\u0103-\u0219i rezerve regulat timp pentru a se pune la curent cu realiz\u0103rile angaja\u021bilor la locul de munc\u0103 \u0219i s\u0103 nu le lase s\u0103 treac\u0103 neobservate. Gesturile autentice de apreciere \u00eenseamn\u0103 foarte mult pentru angaja\u021bi, chiar dac\u0103 este ceva simplu, cum ar fi un mesaj de recuno\u0219tin\u021b\u0103 semnat sincer de conducere. Recunoa\u0219terea conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t bonusurile, este cel mai puternic \u0219i mai durabil stimulent.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Pentru c\u0103 a venit vorba despre stimulente, haide\u021bi s\u0103 aprofund\u0103m aceast\u0103 chestiune care preocup\u0103 orice manager! \u00cen primul r\u00e2nd, trebuie subliniat\u0103 diferen\u021ba dintre stimulent \u0219i motiva\u021bie, c\u0103ci este o diferen\u021b\u0103, \u0219i \u00eenc\u0103 una destul de mare. Stimularea depinde \u00een \u00eentregime de promisiunea a ceva extern \u0219i \u00eencurajeaz\u0103 pe cineva s\u0103 fac\u0103 ceva. Motiva\u021bia, \u00een schimb, este intern\u0103. Un stimulent promite o recompens\u0103 \u00een schimbul unei realiz\u0103ri.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Cu siguran\u021b\u0103 \u0219ti\u021bi deja c\u0103 stimulentele nu sunt doar de natur\u0103 economic\u0103, ceea ce este o veste foarte bun\u0103, pentru c\u0103 ne ajut\u0103 s\u0103 identific\u0103m \u0219i alte modalit\u0103\u021bi de a cre\u0219te performan\u021ba, f\u0103r\u0103 a cheltui bani. Stimulentele pot fi de trei feluri:<\/p>\n

      \n
    • Stimulente economice \u2013 c\u00e2\u0219tig\/pierdere material\u0103 (se refer\u0103 la a face ceea ce este mai bine pentru noi)<\/li>\n
    • Stimulente sociale \u2013 c\u00e2\u0219tig\/pierderea reputa\u021biei (se refer\u0103 la a fiv\u0103zut c\u0103 faci ceea ce trebuie)<\/li>\n
    • Stimulente morale \u2013 c\u00e2\u0219tig\/pierderea con\u0219tiin\u021bei (se refer\u0103 la a face\/nu face ceea ce este \u201ecorect\u201d)<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Dac\u0103 stimulentele economice nu sunt prev\u0103zute \u00een buget pentru o anumit\u0103 perioad\u0103, g\u00e2ndi\u021bi-v\u0103 s\u0103 apela\u021bi, \u00een schimb, la stimulentele sociale \u0219i morale. S-ar putea s\u0103 v\u0103 surprind\u0103 c\u00e2t de eficiente pot fi acceptarea, aprobarea, includerea \u0219i statutul! Uneori, beneficiile intangibile precum acestea con\u021bin o puternic\u0103 motiva\u021bie intrinsec\u0103 \u0219i se dovedesc a fi \u00eenc\u0103 \u0219i mai importante \u00een comunicarea respectului \u0219i aprecierii fa\u021b\u0103 de angaja\u021bi. Ele conduc la o mai mare implicare a angaja\u021bilor, ceea ce cre\u0219te reten\u021bia personalului \u0219i ajut\u0103 la crearea unei atmosfere pozitive la locul de munc\u0103.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre motivele pentru care Co-Factor a depus mult efort s\u0103 ofere companiilor un instrument inovator, g\u0103zduit de o platform\u0103 digital\u0103, care \u00eei ajut\u0103 at\u00e2t pe angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i pe manageri s\u0103 primeasc\u0103 recunoa\u0219tere public\u0103 \u0219i s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi. Digitalizarea programelor de recompens\u0103 \u0219i recunoa\u0219tere este un pas pe care poate dori\u021bi s\u0103 \u00eel lua\u021bi \u00een considerare.<\/p>\n

      Multiplu premiat\u0103, platforma Co-Factor este centrat\u0103 pe angaja\u021bi, este u\u0219or de utilizat \u0219i folose\u0219te gamificarea drept catalizator al implic\u0103rii \u0219i al performan\u021bei. Prin func\u021bionalit\u0103\u021bile sale, platforma Co-Factor \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u021bi s\u0103 livreze rezultate mai rapid, s\u0103 fie mai performan\u021bi \u0219i s\u0103 ob\u021bin\u0103 recunoa\u0219terea de care au nevoie.<\/p>\n

      Cu software-ul dezvoltat de Co-Factor, gradul de implicare \u0219i performan\u021b\u0103 al angaja\u021bilor poate fi crescut \u0219i m\u0103surat, toate tipurile de feedback pot fi \u00eencurajate \u0219i monitorizate, poate fi creat\u0103 o strategie specific\u0103 de recunoa\u0219tere \u0219i apreciere care s\u0103 sprijine angaja\u021bii s\u0103 performeze, poate fi promovat\u0103 cultura organiza\u021bional\u0103, iar rezultatele pot fi m\u0103surate \u00een timp real, ob\u021bin\u00e2ndu-se, astfel, o imagine clar\u0103 a spiritului, implic\u0103rii \u0219i performan\u021bei tuturor.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Banii fac lumea s\u0103 \u00eenv\u00e2rt\u0103 \u0219i totul este perfect, lucrurile merg minunat, iar angaja\u021bii sunt ferici\u021bi s\u0103 primeasc\u0103 recunoa\u0219terea financiar\u0103, at\u00e2ta timp c\u00e2t compania dispune de bugete specifice pentru bonusuri…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5864,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[119,115,118],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5824"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5824"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5866,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5824\/revisions\/5866"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5864"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}