{"id":5676,"date":"2022-07-19T06:34:58","date_gmt":"2022-07-19T06:34:58","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=5676"},"modified":"2025-05-07T05:54:03","modified_gmt":"2025-05-07T05:54:03","slug":"fericirea-pe-primul-loc-la-locul-de-munca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/fericirea-pe-primul-loc-la-locul-de-munca\/","title":{"rendered":"Fericirea pe primul loc la locul de munc\u0103"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;5715&#8243; img_size=&#8221;1024&#215;500&#8243; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_custom_heading text=&#8221;Strategii de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a st\u0103rii de bine a angaja\u021bilor&#8221; font_container=&#8221;tag:h1|text_align:left&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]A\u021bi observat c\u0103 oamenii se \u00eentreab\u0103 unii pe al\u021bii, din ce \u00een ce mai des, \u201cCe munce\u0219ti? E\u0219ti fericit\/\u0103?\u201d. \u0218i e normal s\u0103 fie a\u0219a. Petrecem o treime din via\u021ba noastr\u0103 muncind, o parte semnificativ\u0103, despre care sim\u021bim nevoia s\u0103 vorbim, mai ales c\u0103 avem tendin\u021ba de a duce problemele profesionale \u0219i \u00een sfera personal\u0103, at\u00e2t de cople\u0219i\u021bi ne sim\u021bim uneori \u021bi at\u00e2t de mare este nevoia de a discuta aceast\u0103 problem\u0103.<\/p>\n<p>Cele mai recente statistici, at\u00e2t din America, c\u00e2t \u0219i din Europa, indic\u0103 un procent \u00eengrijor\u0103tor al angaja\u021bilor neferici\u021bi la locul de munc\u0103 (mai mult de 50%). Dac\u0103 v\u0103 \u00eentreba\u021bi, ca angajator, de ce ar trebui s\u0103 v\u0103 pese de fericirea lor, r\u0103spunsul, pe scurt, este c\u0103 performan\u021ba pe care le-o cere\u021bi depinde \u00een mod direct de starea lor de bine. Din fericire sau din nefericire, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd robo\u021bii vor prelua sarcinile oamenilor, angaja\u021bii au nevoie s\u0103 se simt\u0103 bine la locul de munc\u0103. Fericirea este o nevoie uman\u0103 fundamental\u0103, a c\u0103rei c\u0103utare a \u00eenceput \u00eenc\u0103 din zorii civiliza\u021biei \u0219i va continua, cel mai probabil, la infinit.<\/p>\n<p>Pentru a rezolva problema satisfac\u021bei la locul de munc\u0103 ar trebui \u00een\u021beles, \u00eenainte de toate, la ce se refer\u0103 acest concept, din ce \u00een ce mai prezent pe agendele managerilor, anume ce este starea de bine \u00een general \u0219i ce presupune ea la locul de munc\u0103, \u00een special?<\/p>\n<p>Starea de bine reflect\u0103, \u00een esen\u021b\u0103 \u0219i \u00een general, felul \u00een care cineva se simte cu privire la diferite aspecte ale vie\u021bii sale &#8211; via\u021ba de acas\u0103, s\u0103n\u0103tatea, rela\u021biile cu ceilal\u021bi, locul de munc\u0103 etc. C\u00e2nd ne referim, \u00een mod particular, la starea de bine a angaja\u021bilor, un factor cheie care determin\u0103 succesul \u0219i eficacitatea unei organiza\u021bii pe termen lung, avem \u00een vedere toate aspectele vie\u021bii profesionale &#8211; mediul \u00een care lucreaz\u0103 angaja\u021bii, climatul de la locul de munc\u0103, rela\u021biile profesionale \u0219i felul \u00een care ei percep munca de zi cu zi. Toate acestea au impact direct asupra modului \u00een care angaja\u021bii \u00ee\u0219i \u00eendeplinesc \u00eendatoririle, m\u0103sura \u00een care r\u0103spund a\u0219tept\u0103rilor, asupra nivelelor de stres \u0219i de performan\u021b\u0103. Perspectiva teoretic\u0103 asupra acestei chestiuni este una holistic\u0103, rezumat\u0103 \u00een \u00eentrebarea \u201cDe ce au angaja\u021bii nevoie pentru a performa?\u201d, \u00eens\u0103, practic, r\u0103spunsul implic\u0103 mai multe categorii de ac\u021biuni, care pot include aspecte referitoare la s\u0103n\u0103tatea fizic\u0103, s\u0103n\u0103tatea emo\u021bional\u0103, echilibrul psihologic, rela\u021biile sociale, siguran\u021b\u0103 \u0219i stabilitate financiar\u0103. A\u0219adar, la nivel managerial, sunt necesare ac\u021biuni punctuale, care s\u0103 acopere aspectele enumerate.<\/p>\n<p>Dac\u0103 scopul companiei este acela de a genera implicare s\u0326i loialitate pe termen lung \u00een r\u00e2ndul angajat\u0326ilor, de a face interact\u0326iunea mai pla\u0306cuta\u0306 la locul de munc\u0103, de a alinia obiectivele de afaceri cu motivarea angajat\u0326ilor, f\u0103r\u0103 de care performan\u021b\u0103 r\u0103m\u00e2ne doar un obiectiv pe h\u00e2rtie, atunci compania trebuie s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 o strategie de fericire sustenabil\u0103, \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, s\u0103 creeze sisteme complexe prin care s\u0103 activeze dinamici ce satisfac nevoile umane si profesionale fundamentale: recompensare, status (recunoas\u0326tere), realizare, exprimare de sine, competit\u0326ie, colaborare. Evident, acestea vin \u00een completarea unor motivatori intrinseci de baza\u0306, cum ar fi un nivel salarial decent sau un management funct\u0326ional.<\/p>\n<p>Aproape c\u0103 este inutil s\u0103 enumer\u0103m beneficiile st\u0103rii de bine a angaja\u021bilor la locul de munc\u0103, dar o vom face, pentru a vi le reaminti \u0219i pentru a v\u0103 motiva \u00een elaborarea c\u00e2t mai rapid\u0103 a unui plan al fericirii. Astfel, s-a dovedit c\u0103 starea de bine reduce absenteismul \u0219i fluctua\u021bia personalului, \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te productivitatea echipelor \u0219i eficien\u021ba ac\u021biunilor, cre\u0219te reten\u021bia angaja\u021bilor \u0219i atrage noi talente, genereaz\u0103 profituri mai mari, \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te conectivitatea \u0219i performan\u021ba \u00een ansamblu.<\/p>\n<p>Cum pute\u021bi pune \u00een practic\u0103 o astfel de strategie? V\u0103 suger\u0103m, mai jos, c\u00e2teva idei de la care pute\u021bi pleca. Ve\u021bi recunoa\u0219te printre ele ac\u021biuni clasice de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a st\u0103rii generale de bine a angaja\u021bilor. Pe unele poate le-a\u021bi implementat deja, ceea ce este un lucru minunat. Aducem \u00een plus, ca noutate, sugestia de a pune la dispozi\u021bia angaja\u021bilor un psiholog. Conform Forbes, 50% din mileniali \u0219i 75% din gen Z au p\u0103r\u0103sit voluntar un loc de munc\u0103 din cauza unor problemel legate de s\u0103n\u0103tatea lor mintal\u0103.<\/p>\n<p>O lung\u0103 perioad\u0103 de timp, mai ales \u00een Rom\u00e2nia, a existat aceast\u0103 prejudecat\u0103 conform c\u0103reia dac\u0103 cereai ajutorul unui psiholog, erai stigmatizat. Mul\u021bi dintre cei care aveau \u00een mod real nevoie de terapie psihologic\u0103 nu apelau la specialist de ru\u0219ine. Din fericire, societatea a acceptat necesitatea interven\u021biei unui terapeut profesionist pentru rezolvarea unor probleme care afecteaz\u0103 starea de bine la locul de munc\u0103 \u0219i care nu sunt neap\u0103rat \u00een spectrul patologic. Acceptarea cultural\u0103 a obiceiului de a consulta un psiholog are beneficii vizibile \u0219i d\u0103 un randament mare (conform Deloitte, 4:1 ROI). Astfel, situa\u021bii precum stresul, burn-out-ul \u0219i alte condi\u021bii psiho-medicale legate de munc\u0103 pot fi prevenite sau tratate mai eficient. A\u0219adar, dac\u0103 organiza\u021bia reu\u0219e\u0219te s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 minimele condi\u021bii de timp acordat angaja\u021bilor pentru terapie, spa\u021biu special amenajat \u0219i confiden\u021bialitate, v\u0103 recomand\u0103m s\u0103 lua\u021bi \u00een calcul aceast\u0103 sugestie.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;PSIHOLOG LA BIROU&#8221;][vc_column_text]Sus\u021binerea s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii mintale nu mai este un avantaj op\u021bional, ci un imperativ pentru companiile care doresc s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 competitive, ar\u0103t\u00e2nd preocupare pentru acest aspect. Seriozitatea problemei este de net\u0103g\u0103duit, iar unele companii din Rom\u00e2nia au \u00eenceput deja s\u0103 demareze un astfel de program, prin care subcontracteaz\u0103 un psiholog ce sprijin\u0103 terapeutic angaja\u021bii. Pe l\u00e2ng\u0103 beneficiul evident al \u00eembun\u0103t\u0103\u021birii st\u0103rii de bine, a avea un psiholog la locul de munc\u0103 \u00eenl\u0103tur\u0103 multe din barierele care \u00eei re\u021bin pe angaja\u021bi s\u0103 recurg\u0103 la unul, cum ar fi costurile de timp \u0219i de bani \u2013 un terapeut la locul de munc\u0103 este mult mai convenabil pentru angaja\u021bi, economisindu-le timp pre\u021bios, deoarece nu trebuie s\u0103 se deplaseze la \u00eent\u00e2lnire; de asemenea, ei au mai multe \u0219anse s\u0103 se angajeze \u00een terapie.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;CURSURI DE DEZVOLTARE PERSONAL\u0102&#8221;][vc_column_text]Pentru men\u021binerea echilibrului \u00eentre munc\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103, companiile pot oferi angaja\u021bilor cursuri de parenting, nutri\u021bie, stil de via\u021b\u0103 s\u0103n\u0103tos, mindfulness, yoga etc. sau le pot facilita acestora accesul la astfel de cursuri (reduceri speciale pentru angajati).[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;CURSURI DE HOBBY&#8221;][vc_column_text]Companiile pot organiza activit\u0103\u021bi din zona pasiunilor angaja\u021bilor (sport, literatura, cursuri de limbi straine, cursuri de gatit, ateliere de aranjamente florale, ateliere de pictura sau de teatru). Prin aceasta, compania demonsreaz\u0103 nu doar c\u0103 este preocupat\u0103 de starea de bine a angaja\u021bilor, dar \u0219i c\u0103 \u00eei cunoa\u0219te \u0219i e atent\u0103 la pasiunile lor.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;CURS DE PUBLIC SPEAKING&#8221;][vc_column_text]Vorbitul \u00een public este una din cele mai mari frici ale oamenilor, \u00een general, care le aduce un stres enorm. De aceea, organizarea unor traininguri de public speaking este o ini\u021biativ\u0103 care poate ajuta angaja\u021bii s\u0103 devin\u0103 mai st\u0103p\u00e2ni pe obiectivele lor, mai \u00eencrez\u0103tori \u00een for\u021bele proprii \u0219i s\u0103 comunice mai u\u0219or.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;PROGRAM FLEXIBIL&#8221;][vc_column_text]De la flexibilitatea locului \u0219i timpului dedicate muncii, p\u00e2n\u0103 la flexibilitatea pachetului de beneficii la care are acces angajatul, aceste posibilit\u0103\u021bi nu mai sunt v\u0103zute ca un beneficiu de mul\u021bi angaja\u021bi, ci ca o condi\u021bie fireasc\u0103 la locul de munc\u0103. Program flexibil, lucrul de acas\u0103, vinerea scurt\u0103 sau orice alte mijloace prin care li se ofer\u0103 angaja\u021bilor mai mult timp pentru aspectele personale ale vie\u021bii lor sunt instrumente eficiente \u00een generarea unei st\u0103ri de bine. \u00cen plus, flexibilitatea d\u0103 o anumit\u0103 libertate \u00een manifestarea personalit\u0103\u021bii la serviciu, iar acest lucru este vital pentru fericire \u0219i, implicit, pentru performan\u021b\u0103.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;ZONA DE RELAXARE&#8221;][vc_column_text]Amenajarea unui loc \u00een care angaja\u021bii se pot retrage pentru a-\u0219i reg\u0103si lini\u0219tea, pentru a lua o pauz\u0103, pentru a se preg\u0103ti psihic \u00eenaintea unei \u00eent\u00e2lniri importante, pentru a medita sau pentru a face mi\u0219c\u0103ri de dezmor\u021bire.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;PROGRAME DE SA\u0306NA\u0306TATE S\u0326I EDUCAT\u0326IE&#8221;][vc_column_text]Acestea ar putea include cursuri de yoga, seminarii de gestionare a stresului, programe pentru a ajuta angajat\u0326ii sa\u0306 renunt\u0326e la fumat.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;ABONAMENT LA FITNESS&#8221;][vc_column_text]Toate dovezile au fost aduse \u00een sprijinul afirma\u021biei c\u0103 sportul contribuie la nivelul nostru de fericire. Deschiderea cultural\u0103 spre sport poate fi marcat\u0103 prin oferirea de abonamente sau reduceri la s\u0103lile de fitness.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;CSR DEZVOLTAT DE ANGAJATI&#8221;][vc_column_text]Multe cercet\u0103ri au dovedit impactul psihologic, rapid \u0219i pozitiv, pe care ac\u021biunile sociale le au asupra angaja\u021bilor. Neuro\u0219tiin\u021ba a validat empiric teoria conform c\u0103reia atunci cand suntem generosi, m\u0103rinimo\u0219i, curajo\u0219i, \u00een creier se declan\u0219eaz\u0103 o reac\u021bie neuro-chimic\u0103 ce combate anxietatea, depresia sau stresul, conduc\u00e2nd la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea st\u0103rii noastre psihice. Regiunile creierului asociate cu pl\u0103cerea, conexiunea social\u0103 \u0219i \u00eencrederea se activeaz\u0103, f\u0103c\u00e2ndu-ne s\u0103 ne sim\u021bim mai ferici\u021bi.<\/p>\n<p>Campaniile sociale au o mare for\u021b\u0103 de motivare pentru c\u0103 r\u0103spund unor nevoi umane inerente \u0219i se opun segmentarii \u0219i izol\u0103rii determinate de comunicarea fragmentar\u0103, raportat\u0103 la eficien\u021ba din organiza\u021bie. Timpul pe care \u00eel investim \u00een \u00eentrajutorare este un timp \u00een care punem valoarea individual\u0103 la loc de cinste. De aceea, a dezvolta un sistem intern de sus\u021binere sociala, c\u0103ruia s\u0103-i asociem \u0219i un buget pentru implementare, p\u0103str\u00e2nd managementul de proiect la nivelul angaja\u021bilor, poate crea un mare impact, prin motivarea implic\u0103rii.\u2028S-a demonstrat c\u0103 cele mai mari beneficii le aduc ini\u021biativele propuse de angaja\u021bii \u00een\u0219i\u0219i, \u0219i nu cele impuse de companie. Ac\u021biunile pot fi selectate prin vot public, transparent, \u00een baza propunerilor primite de la angaja\u021bi. A\u0219adar, facilitarea \u0219i sprijinul financiar sunt tot ce trebuie s\u0103 \u00eentreprind\u0103 compania, la\u0219\u00e2nd apoi angaja\u021bii s\u0103 ac\u021bioneze benevol.<\/p>\n<p>Fericirea nu este, a\u0219adar, un capriciu la locul de munc\u0103, ci o nevoie fundamental\u0103, care trebuie tratat\u0103 serios \u0219i de care depinde performan\u021ba. Am \u00eencercat, \u00een articolul de fa\u021b\u0103, s\u0103 v\u0103 readucem \u00een aten\u021bie importan\u021ba acestui aspect \u0219i s\u0103 v\u0103 suger\u0103m c\u00e2teva ac\u021biuni tactice pe care le pute\u021bi \u00eentreprinde pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi starea general\u0103 de bine la locul de munc\u0103. Toate aceste ac\u021biuni pot fi facilitate de Co-Factor printr-o <a href=\"https:\/\/co-factor.com\/ro\">platform\u0103 digital\u0103<\/a> inovatoare, ce \u00eencorporeaz\u0103 conceptul \u00een cei trei piloni organiza\u021bionali principali \u2013 Implicarea Angaja\u021bilor, Managementul Performan\u021bei \u0219i Comunicarea Intern\u0103. Platforma Co-Factor ofer\u0103, de asemenea, experien\u021ba Aplica\u021biei Mobile, facilit\u00e2nd o comunicare \u00een timp real, transparent\u0103 \u0219i structurat\u0103.<\/p>\n<p>Rezultatele utiliz\u0103rii platformei Co-Factor se reflect\u0103 direct \u00een KPI-uri \u0219i \u00een efectele pozitive asupra climatului organiza\u021bional, deoarece software-ul Co-Factor permite urm\u0103rirea, m\u0103surarea, analiza \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea \u00een timp real a fiec\u0103rui aspect al oric\u0103rui proces organiza\u021bional.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A\u021bi observat c\u0103 oamenii se \u00eentreab\u0103 unii pe al\u021bii, din ce \u00een ce mai des, \u201cCe munce\u0219ti? E\u0219ti fericit\/\u0103?\u201d. \u0218i e normal s\u0103 fie a\u0219a. Petrecem o treime din via\u021ba noastr\u0103 muncind, o parte semnificativ\u0103&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5715,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[78,19,110,111,76,80,17,109],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5676"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5676"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5676\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8830,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5676\/revisions\/8830"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}