{"id":5575,"date":"2022-06-22T06:38:54","date_gmt":"2022-06-22T06:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=5575"},"modified":"2024-08-20T07:23:36","modified_gmt":"2024-08-20T07:23:36","slug":"feedback-ierarhic-vs-lateral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/feedback-ierarhic-vs-lateral\/","title":{"rendered":"Feedback Ierarhic vs. Lateral"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;5606&#8243; img_size=&#8221;1024&#215;500&#8243; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_custom_heading text=&#8221;Cum depinde cultura feedback-ului de structura companiei \u0219i de modelul de leadership&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\u00cen articolele noastre anterioare despre feedback, pe care le pute\u021bi citi <a href=\"https:\/\/co-factor.com\/ro\/cui-ii-este-frica-de-feedback-cum-sa-il-primesti-fara-emotii-si-sa-profiti-la-maximum-de-el\/\">aici<\/a> \u0219i <a href=\"https:\/\/co-factor.com\/ro\/360-reviews-tools-and-methods\/\">aici<\/a>, am acoperit mai multe aspecte, pe care le-am considerat utile oric\u0103rui lider dornic s\u0103 participe la construirea unei culturi organiza\u021bionale deschise, bazat\u0103 pe feedback \u0219i comunicare \u2013 cum s\u0103 oferi \u0219i s\u0103 prime\u0219ti feedback, cum s\u0103 colectezi feedback, cum s\u0103 utilizezi diferite instrumente \u0219i metode \u00eentr-un proces de evaluare 360.<\/p>\n<p>Pentru a \u00eencadra complet subiectul, vom duce discu\u021bia la un nivel superior \u0219i vom ar\u0103ta cum \u0219i \u00een ce m\u0103sur\u0103 o bun\u0103 cultur\u0103 a feedback-ului depinde de diferitele tipuri de structuri organiza\u021bionale \u0219i de modelul de leadership.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Organigramele sunt o reprezentare foarte comun\u0103 a ierarhiei companiilor, a modului \u00een care o organiza\u021bie \u00ee\u0219i structureaz\u0103 angaja\u021bii. Majoritatea companiilor folosesc, pe scar\u0103 larg\u0103, un cadru piramidal, pentru a defini lan\u021bul de management \u0219i pentru a organiza angaja\u021bii pe niveluri distincte. Dar exist\u0103 \u0219i alte moduri \u00een care o companie se poate organiza, pe l\u00e2ng\u0103 aceast\u0103 abordare tradi\u021bional\u0103, moduri pe care companiile le pot prefera \u00een func\u021bie de nevoile lor specifice. Ne referim, de exemplu, la organiza\u021biile bazate pe echipe, \u00een care fiecare angajat face parte dintr-un grup, iar managementul este mai informal, la organiza\u021bii mai \u201cplate\u201d, care au mai pu\u021bine nivele, dar p\u0103streaz\u0103, totu\u0219i, o structur\u0103 piramidal\u0103 \u0219i la organiza\u021bii complet plane, care nu func\u021bioneaz\u0103 dup\u0103 o ierarhie, to\u021bi angaja\u021bii situ\u00e2ndu-se pe acela\u0219i nivel.<\/p>\n<p>Aceste moduri diferite de organizare a unei companii influen\u021beaz\u0103 comunicarea dintre manageri \u0219i angaja\u021bi \u0219i, implicit, modul \u00een care este formulat \u0219i \u00een care circul\u0103 feedback-ul \u00een companie. \u0218i este absolut normal s\u0103 fie a\u0219a! \u00centr-o organiza\u021bie bazat\u0103 pe echipe, angaja\u021bii au voie s\u0103 ia decizii f\u0103r\u0103 a fi nevoie s\u0103 confirme cu un manager. \u00centr-o organiza\u021bie mai \u201cplat\u0103\u201d, cu o structur\u0103 simplificat\u0103, comunicarea \u00eentre angaja\u021bi este mai u\u0219oar\u0103, iar \u00eentr-o organiza\u021bie complet plan\u0103, care nu are o ierarhie, angaja\u021bii nu au atribuite sarcini specifice \u0219i, ca urmare, \u00ee\u0219i fizeaz\u0103 singuri responsabilit\u0103\u021bile \u0219i preiau controlul complet asupra proiectelor lor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00cen func\u021bie de modul \u00een care este structurat\u0103 compania \u2013 ierarhie, ierarhie simplificat\u0103 sau f\u0103r\u0103 nicio ierarhie, pot fi \u00eent\u00e2lnite dou\u0103 modele principale de leadership: <strong>leadership ierarhic<\/strong> \u0219i <strong>leadership lateral<\/strong>. Este foarte important ce model alege o organiza\u021bie s\u0103 adopte, deoarece cultura feedback-ului este condi\u021bionat\u0103 de acesta.<\/p>\n<p>Pe de o parte, leadershipul ierarhic sau <strong>tranzac\u021bional<\/strong> este un stil clasic de conducere, autoritar, strict orientat spre succes \u0219i performan\u021b\u0103. Ca urmare, rela\u021bia dintre manageri \u0219i angaja\u021bi este pur func\u021bional\u0103; interesele \u0219i ideile angaja\u021bilor sunt irelevante, exprimarea opiniilor sau alte influen\u021be din partea angaja\u021bilor nu sunt nici dorite, nici neap\u0103rat tolerate. Tot ce trebuie s\u0103 fac\u0103 angaja\u021bii este s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 sarcini specifice \u00eentr-o manier\u0103 prescris\u0103, urm\u00e2nd instruc\u021biuni clare de lucru. Autoritatea disciplinar\u0103 \u0219i controlul, performan\u021ba \u0219i conformitatea sunt ocazional recompensate cu stimulente sau bonusuri (beneficii secundare legate de performan\u021b\u0103). Cu greu putem vorbi despre o cultur\u0103 a feedback-ului la locul de munc\u0103 \u00een cadrul acestui model de leadership. S-ar putea s\u0103 v\u0103 \u00eentreba\u021bi cum se face c\u0103 aceast\u0103 form\u0103 de leadership, care pare dep\u0103\u0219it\u0103, anacronic\u0103 \u00een zilele noastre este \u00eenc\u0103 \u00een vigoare \u00een unele organiza\u021bii. Aparent, leadership-ul tranzac\u021bional a trecut testul timpului tocmai datorit\u0103 instruc\u021biunilor clare pentru angaja\u021bi \u0219i responsabilit\u0103\u021bilor explicite pentru manageri, precum \u0219i datorit\u0103 proceselor standardizate, care asigur\u0103 sesizarea \u0219i corectarea rapid\u0103 a erorilor. Cu toate acestea, ast\u0103zi, c\u00e2nd cultura feedback-ului devine din ce \u00een ce mai important\u0103, pare din ce \u00een ce mai pu\u021bin potrivit ca o organiza\u021bie s\u0103 cultive leadershipul ierarhic.<\/p>\n<p>Pe de alt\u0103 parte, modelul de leadership lateral sau <strong>transforma\u021bional<\/strong> este complet opus celui ierarhic. El se bazeaz\u0103 pe \u00eencrederea c\u0103 angaja\u021bii vor finaliza cu succes sarcinile de munc\u0103 \u00een felul lor, cu un anumit grad de responsabilitate personal\u0103 \u0219i vor aduce o contribu\u021bie consistent\u0103 la atingerea obiectivelor companiei. Aceast\u0103 libertate de autodeterminare permite angaja\u021bilor s\u0103 se dezvolte \u0219i s\u0103 comunice liber. Leadershipul lateral promoveaz\u0103 comunicarea, inclusiv feedback-ul deschis. Feedbackul angaja\u021bilor este \u00eencurajat, deoarece contribuie la modelarea companiei, o face un loc mai bun. Acest lucru duce la un spirit de echip\u0103 mai bun \u0219i la o implicare mai puternic\u0103 a angaja\u021bilor la locul de munc\u0103, cele dou\u0103 aspecte conlucr\u00e2nd \u0219i conduc\u00e2nd la performan\u021ba.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Indiferent de structura \u0219i tipul de leadership pe care le folose\u0219te compania ta, credem c\u0103 exist\u0103 \u00eentotdeauna loc de mai bine! Pe aceast\u0103 linie, Co-Factor faciliteaz\u0103 buna desf\u0103\u0219urare a tuturor proceselor organiza\u021bionale printr-o <a href=\"https:\/\/co-factor.com\/ro\">platform\u0103 digital\u0103<\/a> inovatoare, care \u00eencorporeaz\u0103 feedback-ul \u00een cei trei piloni principali \u2013 Implicarea Angaja\u021bilor, Managementul Performan\u021bei \u0219i Comunicarea Intern\u0103. Astfel, platforma Co-Factor este o adev\u0103rat\u0103 ramp\u0103 pentru crearea \u0219i lansarea unor provoc\u0103ri colaborativ-competitive, care cresc nivelul de implicare al angaja\u021bilor \u0219i genereaz\u0103 valoare pentru organiza\u021bie \u0219i afacere; platforma furnizeaz\u0103, de asemenea, scorecard-uri de performan\u021b\u0103, structurate pe baza de carduri cu obiective \u0219i un instrumentar de informa\u021bii \u0219i ac\u021biuni asociat fiecarui obiectiv, pentru un plus de interactivitate \u0219i control asupra performan\u021bei individuale \u0219i de echipa pentru manageri; ea ajut\u0103, totodat\u0103, la a defini \u0219i implementa c\u00e2t mai eficient strategia de comunicare intern\u0103 \u0219i la facilitarea schimbului de informa\u021bii, a colabor\u0103rii \u00eentre colegi.<\/p>\n<p>Rezultatele utiliz\u0103rii platformei Co-Factor se reflect\u0103 direct \u00een KPI-uri \u0219i \u00een efectele pozitive asupra climatului organiza\u021bional, deoarece software-ul Co-Factor permite urm\u0103rirea, m\u0103surarea, analiza \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea \u00een timp real a fiec\u0103rui aspect al oric\u0103rui proces organiza\u021bional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cen func\u021bie de modul \u00een care este structurat\u0103 compania \u2013 ierarhie, ierarhie simplificat\u0103 sau f\u0103r\u0103 nicio ierarhie, pot fi \u00eent\u00e2lnite dou\u0103 modele principale de leadership: leadership ierarhic \u0219i leadership lateral. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5606,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[78,19,47,76,80,107,17,70,103,105,106,104,71],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5575"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5575"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5575\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5622,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5575\/revisions\/5622"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}