{"id":5434,"date":"2022-06-09T06:58:51","date_gmt":"2022-06-09T06:58:51","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=5434"},"modified":"2024-08-20T07:27:31","modified_gmt":"2024-08-20T07:27:31","slug":"recunoasterea-angajatilor-impactul-urias-asupra-organizatiei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/recunoasterea-angajatilor-impactul-urias-asupra-organizatiei\/","title":{"rendered":"Recunoa\u0219terea angaja\u021bilor: impactul uria\u0219 asupra organiza\u021biei"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”5497″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\u00cencorpor\u00e2nd o dimensiune emo\u021bional\u0103 profund\u0103, recunoa\u0219terea angaja\u021bilor are un impact profund asupra acestora, peste jum\u0103tate dintre ei declar\u00e2nd c\u0103 doresc s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi la locul de munc\u0103, s\u0103 primeasc\u0103 mai mult\u0103 recunoa\u0219tere de la managerii lor. Recunoa\u0219terea angaja\u021bilor a devenit un subiect din ce \u00een ce mai important pentru manageri \u0219i liderii de resurse umane, care doresc s\u0103-\u0219i ating\u0103 obiectivele de afaceri \u0219i s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 performan\u021ba echipei cu angaja\u021bi implica\u021bi, s\u0103 creeze un mediu \u00een care oamenii \u00ee\u0219i adreseaz\u0103 cuvinte pozitive de \u00eencurajare \u00een mod regulat.<\/p>\n

 <\/p>\n

De\u0219i, uneori, termenul \u201erecunoa\u0219tere\u201d este folosit ca sinonim cu \u201eapreciere\u201d, ele au semnifica\u021bii u\u0219or diferite. Aprecierea \u00eenseamn\u0103 recuno\u0219tin\u021b\u0103 \u0219i admira\u021bie fa\u021b\u0103 de cineva, \u00een timp ce recunoa\u0219terea \u00eenseamn\u0103 recuno\u0219tin\u021b\u0103 formal\u0103 sau acordarea unei aten\u021bii speciale.<\/p>\n

 <\/p>\n

Recunoa\u0219terea angaja\u021bilor poate lua mai multe forme, cea mai comun\u0103 fiind recompensa, de aceea aceste programe se mai numesc \u0219i \u201ePrograme de recompensare \u0219i recunoa\u0219tere\u201d. Dar, \u00een ultimul timp, tot mai multe companii organizeaz\u0103 programe inovatoare de recunoa\u0219tere non-financiar\u0103, precum sistemele de puncte sau panoul social, \u0219i recompenseaz\u0103 chiar \u0219i nominaliz\u0103rile, pentru a include c\u00e2t mai mul\u021bi angaja\u021bi \u00een cercul aprecierii.<\/p>\n

 <\/p>\n

Din p\u0103cate, unii angajatori \u00eenc\u0103 au prejudec\u0103\u021bi referitoare la programele de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor. Din cauza acestor prejudec\u0103\u021bi, ei nu investesc suficient timp sau resurse \u00een dezvoltarea programelor de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor. Iat\u0103 c\u00e2teva dintre cele mai comune concep\u021bii gre\u0219ite despre aceste programe:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Banii sunt singurul factor motiva\u021bional<\/strong><\/li>\n
  2. Programele de recunoa\u0219tere necesit\u0103 timp<\/strong><\/li>\n
  3. Programele de recompensare sunt scumpe<\/strong><\/li>\n
  4. Aceste programe sunt doar pentru cei mai performan\u021bi<\/strong><\/li>\n
  5. Recunoa\u0219terea este pentru persoanele care nu primesc un bonus<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Organiza\u021biile ar trebui s\u0103 realizeze c\u0103 programele de recunoa\u0219tere nu trebuie s\u0103 fie neap\u0103rat costisitoare sau complicate. Exist\u0103 numeroase alte modalit\u0103\u021bi de a ar\u0103ta apreciere angaja\u021bilor, de a le recunoa\u0219te contribu\u021bia, iar \u00een acest articol am \u00eencercat s\u0103 aprofund\u0103m subiectul, pentru a v\u0103 ajuta s\u0103 vede\u021bi importan\u021ba \u0219i impactul unui program strategic de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor \u00een cadrul oric\u0103rei companii.<\/h1>\n

    [\/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Tipuri de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor”][vc_column_text]\u00cencurajarea performan\u0219ei prin programele de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor poate veni din diverse direc\u021bii, iar cele mai bune programe utilizeaz\u0103 un mix de oportunit\u0103\u021bi. Unele gesturi de recunoa\u0219tere sunt eficiente pentru stimularea motiva\u021biei pe termen scurt, \u00een timp ce altele produc efecte \u00een promovarea implic\u0103rii pe termen lung.<\/p>\n

    Unul dintre cele mai comune tipuri de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor este exprimarea pre\u021buirii de sus \u00een jos, \u00eemp\u0103r\u021bit \u00een dou\u0103 subtipuri principale: de la manager la angajat \u0219i de la companie la angajat. A fi apreciat, l\u0103udat de cineva care are autoritate poate fi foarte pl\u0103cut pentru angaja\u021bi.<\/h3>\n

    Recunoa\u0219terea colegial\u0103 sau social\u0103<\/strong> este, de asemenea, o form\u0103 de recunoa\u0219tere, care poate veni de la to\u021bi cei care lucreaz\u0103 \u00een cadrul companiei. Managerii se pot aprecia unul pe altul, angaja\u021bii pot l\u0103uda pe cineva din echipa lor \u0219i a\u0219a mai departe.<\/p>\n

    \u00cen ceea ce prive\u0219te \u00eentreb\u0103rile cum<\/em>? \u0219i unde<\/em>?, exist\u0103 diferite tipuri de recunoa\u0219tere: verbal\u0103 sau scris\u0103, \u0219i public\u0103 sau privat\u0103.<\/p>\n

    Recunoa\u0219terea verbal\u0103<\/strong> poate fi benefic\u0103 pentru \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219irea unui g\u00e2nd apreciativ \u00een chiar momentul \u00een care lucrul de apreciat s-a produs. Pe de alt\u0103 parte, recunoa\u0219terea scris\u0103<\/strong> poate motiva pentru o mai lung\u0103 perioad\u0103 de timp, angajatul put\u00e2ndu-se \u00eentoarce oric\u00e2nd la mesajul laudativ, pentru a-\u0219i lua energie pozitiv\u0103 \u0219i a retr\u0103i mometul de satisfac\u021bie. Este important ca managerii s\u0103 \u00ee\u0219i fac\u0103 timp pentru a scrie \u0219i a trimite chiar \u0219i o not\u0103 scurt\u0103 de mul\u021bumire unui angajat.<\/p>\n

    Recunoa\u0219terea public\u0103<\/strong> \u00eenseamn\u0103 a oferi cuvinte de laud\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 fie auzite nu doar de destinatar. Caracterul public cre\u0219te stima de sine a angajatului. Recunoa\u0219terea privat\u0103<\/strong> este lauda pe care o aduci personal cuiva, \u00eentr-o \u00eent\u00e2lnire unu la unu. Recunoa\u0219terea privat\u0103 poate fi strategic\u0103 \u0219i oportun\u0103 \u0219i reprezint\u0103 o experien\u021b\u0103 special\u0103, personal\u0103 pentru angaja\u021bi.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Principalele criterii de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor”][vc_column_text]Exist\u0103 diferite criterii dup\u0103 care angaja\u021bii pot fi recunoscu\u021bi, aprecia\u021bi \u0219i, implicit, pe aceste criterii se pot derula programe diferite. Unele recunosc performan\u021ba angaja\u021bilor sau eforturile lor de a-\u0219i atinge obiectivele, iar altele pot l\u0103uda dep\u0103\u0219irea unor etape, atingerea unor repere sau promovarea valorilor companiei.<\/p>\n

    \u00a0Recunoa\u0219terea bazat\u0103 pe performan\u021b\u0103<\/strong> este cea mai comun\u0103 dintre ele, modalitatea perfect\u0103 de a ar\u0103ta angaja\u021bilor c\u00e2t de mult \u00eei pas\u0103 companiei \u0219i c\u00e2t de mult apreciaz\u0103 o munc\u0103 bine f\u0103cut\u0103. Recompensarea pentru performan\u021b\u0103 pare s\u0103 fie un motivator ridicat pentru majoritatea angaja\u021bilor.<\/p>\n

    Recunoa\u0219terea bazat\u0103 pe efort<\/strong> este un program prin care se ar\u0103t\u0103 apreciere eforturilor zilnice ale angaja\u021bilor de a-\u0219i atinge obiectivele, \u0219i nu unul care recunoa\u0219te angaja\u021bii ce ating un obiectiv trimestrial, de exemplu. Performan\u021ba nu este \u00eentotdeauna u\u0219or de atins, dar nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 angaja\u021bii nu se str\u0103duiesc. Aceast\u0103 str\u0103duin\u021b\u0103, acest efort trebuie \u0219i el l\u0103udat, pentru a men\u021bine angaja\u021bii motiva\u021bi.<\/p>\n

    Recunoa\u0219terea bazat\u0103 pe repere<\/strong> nu trebuie s\u0103 fie neap\u0103rat legat\u0103 de munca pe care o fac angaja\u021bii \u00een fiecare zi. Compania poate profita de orice pretext de a le ar\u0103ta angaja\u021bilor c\u00e2t de mult \u00eei pas\u0103. Iar oportunit\u0103\u021bile nu sunt pu\u021bine, \u00eentruc\u00e2t angaja\u021bii trec mereu prin diverse etape, bifeaz\u0103 diferite repere, de la prima zi de munc\u0103, p\u00e2n\u0103 la anivers\u0103ri de serviciu sau, mai personal, zile de na\u0219tere.<\/p>\n

    Programele de recunoa\u0219tere bazat\u0103 pe valori<\/strong> pot avea, de asemenea, un impact uria\u0219. Un beneficiu major al acestui tip de recunoa\u0219tere este c\u0103 managerii pot crea o leg\u0103tur\u0103 direct\u0103 cu valorile companiei. Acest lucru permite \u00een\u021belegerea modului \u00een care angaja\u021bii se raporteaz\u0103 \u0219i pun \u00een practic\u0103 valorile organiza\u021bionale \u00een via\u021ba lor profesional\u0103 de zi cu zi.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Beneficii ale programelor de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor”][vc_column_text]Lipsa recunoa\u0219terii adecvate \u0219i la timp a efoturilor depuse de angaja\u021bi le poate induce acestora un sentiment de izolare \u0219i descurajare, \u00eei demotiveaz\u0103 \u0219i le scade performan\u021ba. \u00cen schimb, chiar \u0219i cea mai mic\u0103 form\u0103 de recunoa\u0219tere poate face diferen\u021ba. Beneficiile derul\u0103rii unui program strategic de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor sunt uria\u0219e \u0219i se reflect\u0103 \u00een aproape orice aspect al activit\u0103\u021bii companiei, indiferent de domeniu. Enumer\u0103m mai jos un top 10 al acestor beneficii, care sper\u0103m s\u0103 sprijine deciziile \u00een favoarea dezvolt\u0103rii unui program strategic de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor \u00een cadrul organiza\u021biei.<\/p>\n

    <\/h3>\n
      \n
    1. Creeaz\u0103 un mediu de lucru pozitiv<\/strong><\/li>\n
    2. Cre\u0219te reten\u021bia de personal<\/strong><\/li>\n
    3. Promoveaz\u0103 loialitatea <\/strong><\/li>\n
    4. Cre\u0219te implicarea angaja\u021bilor<\/strong><\/li>\n
    5. Cre\u0219te productivitatea<\/strong><\/li>\n
    6. \u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te moralul echipei \u0219i contribuie la fericirea angaja\u021bilor<\/strong><\/li>\n
    7. Ajut\u0103 la recrutarea talentelor de top<\/strong><\/li>\n
    8. Aliniaz\u0103 angaja\u021bii la valorile companiei<\/strong><\/li>\n
    9. Ajut\u0103 la evitarea epuiz\u0103rii<\/strong><\/li>\n
    10. \u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te real\u021bia cu clien\u021bii<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Recunoa\u0219terea angaja\u021bilor este vital\u0103. Pentru a trece de la o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 rigid\u0103, neglijent\u0103 cu angaja\u021bii, la una social\u0103 \u0219i agil\u0103, ce stimuleaz\u0103 performan\u021bei, Co-Factor faciliteaz\u0103 opera\u021bionalizarea programelor de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor printr-o platform\u0103 digital\u0103 inovatoare. Platforma Co-Factor este o adev\u0103rat\u0103 ramp\u0103 pentru cre\u0219terea implic\u0103rii angaja\u021bilor \u0219i a performan\u021bei acestora. Cu software-ul Co-Factor, gradul de implicare a angaja\u021bilor poate fi crescut \u0219i m\u0103surat, pot fi create programe \u0219i strategii specifice de recunoa\u0219tere a angaja\u021bilor, care urm\u0103resc experien\u021ba \u0219i satisfac\u021bia angaja\u021bilor. De asemenea, cultura organiza\u021bional\u0103 poate fi monitorizat\u0103, iar rezultatele sondajelor printre angaja\u021bi pot fi analizate, astfel \u00eenc\u00e2t managerii s\u0103 poat\u0103 avea, \u00een orice moment, o imagine clar\u0103 a moralului, implic\u0103rii \u0219i performan\u021bei angaja\u021bilor.<\/p>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \u00cencorpor\u00e2nd o dimensiune emo\u021bional\u0103 profund\u0103, recunoa\u0219terea angaja\u021bilor are un impact profund asupra acestora, peste jum\u0103tate dintre ei declar\u00e2nd c\u0103 doresc s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi la locul de munc\u0103…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5497,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[19,69,47,17,60,68],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5434"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5434"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5434\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8711,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5434\/revisions\/8711"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}