{"id":5199,"date":"2022-04-13T09:08:47","date_gmt":"2022-04-13T09:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/co-factor.com\/?p=5199"},"modified":"2024-08-20T09:23:18","modified_gmt":"2024-08-20T09:23:18","slug":"the-power-of-one-to-one-meetings-topics-to-discuss-during-an-individual-meeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/the-power-of-one-to-one-meetings-topics-to-discuss-during-an-individual-meeting\/","title":{"rendered":"Puterea \u00eent\u00e2lnirilor one-to-one &#8211; SUBIECTE DE DISCU\u021aIE \u00ceN \u00ceNT\u00c2LNIRILE INDIVIDUALE"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;5219&#8243; img_size=&#8221;1024&#215;500&#8243; alignment=&#8221;center&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<strong>Am deschis, recent, o serie de articole dedicate \u00eent\u00e2lnirilor <em>one-to-one<\/em>, \u00een care ne-am propus s\u0103 oferim, \u00een episoade consecutive, c\u00e2t mai multe detalii despre acest tip de \u00eent\u00e2lnire obligatorie, pe care un manager ar trebui s\u0103 o aib\u0103 regulat cu subordona\u021bii s\u0103i, pentru a ajuta at\u00e2t managerii, c\u00e2t \u0219i angaja\u021bii, s\u0103 ob\u021bin\u0103 c\u00e2t mai mult de la acest tip de \u00eentrevederi profesionale.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00cen episodul de fa\u021b\u0103, vom afla care sunt principalele subiecte ce pot fi discutate \u00een \u00eent\u00e2lnirile <em>one-to-one<\/em>, oferind teme \u0219i \u00eentreb\u0103ri care pot inspira.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;Despre ce se discut\u0103 la o \u00eent\u00e2lnire one-to-one?&#8221;][vc_column_text]\u00cen timpul \u00eent\u00e2lnirii <em>one-to-one<\/em> trebuie evitat\u0103 orice distragere \u2013 notific\u0103ri, apeluri telefonice etc., pentru a te putea concentra mai bine. Odat\u0103 \u00eenceput <em>meeting<\/em>-ul, ca manager, <strong>regula de aur<\/strong> este s\u0103 ascul\u021bi mai mult de jum\u0103tate din timp.<\/p>\n<p>Discu\u021biile, \u00een \u00eent\u00e2lnirile <em>one-to-one<\/em>, ar trebui s\u0103 fie adaptate fiec\u0103rui individ. Nu exist\u0103 o abordare universal\u0103, dar exist\u0103 linii directoare generale, care pot ajuta la construirea \u00eencrederii \u0219i purtarea unor conversa\u021bii productive.<\/p>\n<p>Prima dintre ele se refer\u0103 la momentul introductiv, \u00een care se \u201csparge ghea\u021ba\u201d. Unele \u00eenceputuri de conversa\u021bie pot p\u0103rea timide sau banale, dar o \u00eentrebare personal\u0103 sau o glum\u0103 este \u00eenceputul cre\u0103rii unui mediu sigur din punct de vedere psihologic, \u00een care angajatul se simte mai \u00een largul lui.<\/p>\n<p>Importan\u021ba siguran\u021bei psihologice, \u00een orice \u00eent\u00e2lnire, dar \u00een special \u00een cele <em>one-to-one<\/em>, este uria\u021b\u0103. De aceea, pentru manageri, facem urm\u0103toarele recomand\u0103ri:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fii vulnerabil<\/strong> \u2013 fii primul care \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te ceva personal sau o team\u0103 pe care o ai. Managerii sunt cei care de\u021bin pozi\u021bia de putere, de aceea, d\u00e2nd tonul, vei ar\u0103ta c\u0103 angajatul se afl\u0103 \u00eentr-un spa\u021biu sigur \u0219i poate vorbi despre frici, provoc\u0103ri, obiective \u0219i multe altele.<\/li>\n<li><strong>Fii transparent<\/strong> \u2013 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te chiar \u0219i lucrurile inconfortabile \u0219i incomode. Dac\u0103 vei \u00eencerca s\u0103 ascunzi anumite informa\u021bii, angaja\u021bii \u00ee\u0219i vor da seama, mai devreme sau mai t\u00e2rziu, vor fi dezam\u0103gi\u021bi \u0219i-\u0219i vor pierde \u00eencrederea.<\/li>\n<li><strong>Fii deschis<\/strong> \u2013 fie c\u0103 e vorba de o critic\u0103, uneori mascat\u0103 cu delicate\u021be de angajat, sau de un feedback de jos \u00een sus, fii dispus s\u0103 ascul\u021bi. Acest lucru va contribui la construirea unei rela\u021bii de \u00eencredere.<\/li>\n<li><strong>Fii pozitiv<\/strong> \u2013 indiferent c\u0103 \u00ee\u021bi place sau nu ce auzi, acord\u0103 aten\u021bie limbajului corpului, cuvintelor pe care le folose\u0219ti \u0219i tonului vocii, \u0219i nu l\u0103sa emo\u021biile negative s\u0103 transpar\u0103.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dincolo de toate acestea, cheia unei \u00eent\u00e2lniri individuale productive este definirea clar\u0103 a ceea ce participan\u021bii doresc s\u0103 ob\u021bin\u0103. Scopul \u00eent\u00e2lnirii trebuie stabilit de comun acord. Numai colabor\u00e2nd la obiectiv, p\u0103r\u021bile vor ob\u021bine valoare din \u00eent\u00e2lnirea <em>one-to-one<\/em>.<\/p>\n<p>Iat\u0103 c\u00e2teva din obiectivele comune, care pot deveni subiecte de discu\u021bie \u00een \u00eent\u00e2lnirile <em>one-to-one<\/em>:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00cen\u021belegerea \u0219i eliminarea blocajelor<\/li>\n<li>Verificare \u201cpulsului\u201d (este angajatul fericit? este sup\u0103rat? este frustrat?)<\/li>\n<li>Status pe proiecte<\/li>\n<li>Cre\u0219terea \u0219i sprijinul performan\u021bei<\/li>\n<li>Dezvoltare personal\u0103<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Aten\u021bie!<\/strong> Nu l\u0103sa subiectul statusului pe proiecte s\u0103 domine \u00eent\u00e2lnirea. Este o capcan\u0103 \u00een care cad frecvent at\u00e2t angaja\u021bii, c\u00e2t \u0219i managerii. Dac\u0103, \u00een \u00eent\u00e2lnirile <em>one-to-one<\/em>, accentul cade pe statusul proiectelor \u0219i pe termenele de predare, va fi foarte dificil s\u0103 construie\u0219ti rela\u021bia de \u00eencredere dorit\u0103.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;Inspira\u021bie pentru \u00eent\u00e2lnirile one-to-one&#8221;][vc_column_text]Pentru a te asigura c\u0103 nu e\u0219ti niciodat\u0103 \u00een pan\u0103 de subiecte \u00een cadrul \u00eent\u00e2lnirilor tale <em>one-to-one<\/em>, am adunat, mai jos, c\u00e2teva dintre cele mai frecvente subiecte de discu\u021bie \u0219i \u00eentreb\u0103ri individuale, care sper\u0103m s\u0103 te inspire.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>SUBIECTE<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Obiceiuri de munc\u0103<\/li>\n<li>Obiective de performan\u021b\u0103 pe termen scurt \u0219i lung<\/li>\n<li>Obiective \u0219i plan de dezvoltare profesional\u0103<\/li>\n<li>Status de progres \u00een vederea atingerii obiectivelor<\/li>\n<li>Colaborarea \u00een echip\u0103<\/li>\n<li>Nivelul de implicare<\/li>\n<li>\u00cembun\u0103t\u0103\u021birea rela\u021biei cu managerul<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00ceNTREB\u0102RI<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cum este via\u021ba ta, \u00een afara muncii?<\/li>\n<li>Ce-\u021bi place \u00een mod special la munca ta aici?<\/li>\n<li>Te sim\u021bi \u00eemputernicit \u00een rolul t\u0103u?<\/li>\n<li>Ce preferi mai pu\u021bin s\u0103 faci \u0219i de ce?<\/li>\n<li>\u00cen ce moment al zilei te sim\u021bi cel mai productiv?<\/li>\n<li>Ce modific\u0103ri ar putea fi f\u0103cute pentru a-\u021bi optimiza ziua de munc\u0103?<\/li>\n<li>Care sunt cele mai mari pierderi de timp ale tale acum?<\/li>\n<li>\u00cent\u00e2mpini blocaje? Care sunt acestea? Ce ar putea ajuta la eliminarea lor?<\/li>\n<li>Cine te inspir\u0103 \u00een echip\u0103? De ce?<\/li>\n<li>Te-ar ajuta s\u0103 prime\u0219ti feedback \u0219i de la al\u021bi membri ai echipei?<\/li>\n<li>Te sim\u021bi confortabil s\u0103 oferi feedback altora?<\/li>\n<li>Ce te men\u021bine implicat \u0219i inspirat la locul de munc\u0103?<\/li>\n<li>Ai vreo \u00eengrijorare privind oportunit\u0103\u021bile tale de carier\u0103?<\/li>\n<li>Cum progresezi \u00een privin\u021ba obiectivelor tale? Ai nevoie de ajutor?<\/li>\n<li>Care parte a muncii tale crezi c\u0103 este cea mai relevant\u0103 pentru obiectivele tale pe termen lung?<\/li>\n<li>Te sim\u021bi sus\u021binut \u00een dezvoltarea carierei tale?<\/li>\n<li>Cum \u0219i ce \u00ee\u021bi place s\u0103 \u00eenve\u021bi?<\/li>\n<li>Ce alte abilit\u0103\u021bi \u021bi-ai dori s\u0103 dezvol\u021bi?<\/li>\n<li>Care sunt c\u00e2teva experien\u021be pe care ai dori s\u0103 le c\u00e2\u0219tigi?<\/li>\n<li>Care este cel mai recent succes al t\u0103u?<\/li>\n<li>La ce proiecte \u021bi-a pl\u0103cut s\u0103 lucrezi recent \u0219i de ce?<\/li>\n<li>Cum te pot ajuta s\u0103 \u00eenchei un contract dificil sau s\u0103 \u00ee\u021bi atingi obiectivele anuale?<\/li>\n<li>Ai sugestii de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a modului \u00een care lucr\u0103m \u00eempreun\u0103?<\/li>\n<li>Cum te pot sprijini mai bine \u00een jobul t\u0103u?<\/li>\n<li>Comunicarea mea este clar\u0103 \u0219i u\u0219or de \u00een\u021beles? Pot face ceva pentru a o \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi?<\/li>\n<li>\u00ce\u021bi dore\u0219ti mai mult\u0103 coordonare din partea mea sau mai pu\u021bin\u0103?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este foarte posibil ca, pe l\u00e2ng\u0103 \u00eentreb\u0103rile pe care le preg\u0103te\u0219ti pentru \u00eent\u00e2lnirile <em>one-to-one <\/em>s\u0103 apar\u0103 \u0219i alte subiecte de discu\u021bie, care \u00eel preocup\u0103 pe angajat \u00een acel moment. Este foarte important ca managerul s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 deschis, dar, \u00een acela\u0219i timp, s\u0103 nu uite c\u0103 scopul acestor \u00eent\u00e2lniri este s\u0103-\u0219i ajute subordona\u021bii s\u0103 evolueze profesional. \u00centreaga aten\u021bie trebuie \u00eendreptat\u0103 pe cariera acestuia, pe nevoile sale, pe succesele \u0219i provoc\u0103rile ap\u0103rute, pe a afla, \u00een fapt, ce func\u021bioneaz\u0103 \u0219i ce nu.<\/p>\n<p>Un bun manager va g\u0103si echilibrul \u00eentre a nu fi obsedat de detalii (micromanagement) \u0219i a nu-\u0219i l\u0103sa subordona\u021bii s\u0103 se simt\u0103 singuri (subgestionare). Totodat\u0103, el este preocupat de dinamica echipei \u0219i caut\u0103 modalit\u0103\u021bi de a promova rela\u021bii pozitive \u00eentre membrii acesteia.<\/p>\n<p>Valoarea \u00eent\u00e2lnirilor <em>one-to-one <\/em>este adesea pus\u0103 sub semnul \u00eentreb\u0103rii de c\u0103tre angaja\u021bi. De aceea, angajatul trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 managerul este autentic interesat de problemele sale, c\u0103 \u00eei pas\u0103 cu adev\u0103rat, c\u0103 laudele sau \u00eendrum\u0103rile venite din partea managerului sunt sincere \u0219i bine inten\u021bionate. Un studiu recent, realizat de Right Management, a constatat c\u0103 82% dintre angaja\u021bi ar fi mai implica\u021bi \u0219i mai motiva\u021bi \u00een munca lor dac\u0103 ar avea conversa\u021bii sincere despre carier\u0103 cu managerul lor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00cent\u00e2lnirile <em>one-to-one<\/em> sunt, a\u0219adar, unul dintre cele mai puternice instrumente pe care le are un manager la dispozi\u021bie. Cu ajutorul lui, managerii pot \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi implicarea angaja\u021bilor, proces organiza\u021bional majore \u0219i vital, indispensabil performan\u021bei oric\u0103rei organiza\u021bii. Prin \u00eent\u00e2lnirile <em>one-to-one,<\/em> companiile pot face mai u\u0219or pasul de la o cultura\u0306 organizat\u0326ionala\u0306 rigida\u0306, la una sociala\u0306 s\u0326i agila\u0306.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Co-Factor<\/strong> faciliteaz\u0103 operat\u0326ionalizarea acestui proces, prin platforma sa digitala, care, prin functionalit\u0103\u021bile sale, \u00eencurajeaz\u0103 feedback-ul constant, \u00een Modulul de Comunicare Intern\u0103, dar, mai ales, \u00een Modulul de Managementul Performan\u021bei, unde se pot activa, \u00een planurile individuale de perfoman\u021b\u0103,\u00a0 sesiuni de feedback constant. <strong><u>Platforma Co-Factor<\/u><\/strong> este o adev\u0103rat\u0103 rampa\u0306 de cres\u0326tere a implica\u0306rii angajat\u0326ilor, prin intermediul ca\u0306reia managerii act\u0326ioneaza\u0306 p\u00e2rghii esent\u0326iale de motivare. Ea permite programarea \u00eent\u00e2lnirilor <em>one-to-one <\/em>\u0219i lansarea, \u00een orice moment, de init\u0326iative de <em>engagement<\/em>, cu rol activator, care creeaza\u0306 energie pozitiva\u0306 s\u0326i implicare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cu software-ul dezvoltat de Co-Factor poate fi crescut \u0219i m\u0103surat gradul de implicare a angaja\u021bilor, \u00eencurajat \u0219i monitorizat feedback-ul <em>one-to-one<\/em>, poate fi creat\u0103 o strategie specific\u0103 ce urm\u0103re\u0219te sprijinul angaja\u021bilor spre a performa, poate fi promovat\u0103 cultura organiza\u021bional\u0103 \u0219i pot fi m\u0103surate rezultatele angaja\u021bilor, ob\u021bin\u00e2nd astfel o imagine clar\u0103 despre moralul, implicarea \u0219i performan\u021ba angaja\u021bilor.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cen episodul de fa\u021b\u0103, vom afla care sunt principalele subiecte ce pot fi discutate \u00een \u00eent\u00e2lnirile one-to-one, oferind teme \u0219i \u00eentreb\u0103ri care pot inspira.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5219,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[47,57],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5199"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5199"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5308,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5199\/revisions\/5308"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5219"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}