[vc_row css=”.vc_custom_1627322511417{margin-top: 45px !important;margin-bottom: 10px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef88be5f30″][vc_column][vc_single_image image=”4903″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”La o simpl\u0103 c\u0103utare a expresiei employee engagement, Google afi\u0219eaz\u0103 aproximativ 2.540.000.000 rezultate, \u00een mai pu\u021bin de o secund\u0103. Acest lucru denot\u0103 importan\u021ba pe care subiectul implic\u0103rii angaja\u021bilor o prezint\u0103. \u0218i, \u00eentr-adev\u0103r, cea mai mare dolean\u021b\u0103 a managerilor de pretutindeni \u0219i din orice domeniu de activitate este legat\u0103 de implicarea angaja\u021bilor la locul de munc\u0103. Sau, mai bine zis, de lipsa implic\u0103rii, care se repercuteaz\u0103 direct \u00een performan\u021ba, profitabilitatea, cifra de afaceri \u0219i, \u00een general, \u00een toate rezultatele companiei. Conform unui raport Gallup \u201cState of the Global Workplace\u201d, doar 15% dintre angaja\u021bii din \u00eentreaga lume sunt implica\u021bi la locurile lor de munc\u0103, 67 % nu sunt deloc implica\u021bi, iar 18% sunt total deconecta\u021bi activ. Un raport cu at\u00e2t mai \u00eengrijor\u0103tor cu c\u00e2t, \u00een contextul actual, mai mult ca oric\u00e2nd, organiza\u021biile se bazeaz\u0103 pe energia, angajamentul \u0219i implicarea for\u021bei de munc\u0103 pentru a supravie\u021bui \u0219i a prospera.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase”][vc_custom_heading text=”87% dintre organizat\u0326ii ment\u0326ioneaz\u0103 engagement-ul ca una dintre provoca\u0306rile lor de top, iar 50% considera\u0306 problema \u201efoarte importanta\u0306\u201d (Global Human Capital, Deloitte). \u00cen plus, 71% dintre Millennials spun ca\u0306 nu sunt implicat\u0326i sau sunt dezinteresat\u0326i total la locul de munca\u0306 (Gallup).” font_container=”tag:h2|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1646061310002{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][vc_custom_heading text=”\u00cenainte de a v\u0103 oferi c\u00e2teva sugestii despre cum poate fi crescut nivelul individual, de echip\u0103 sau organiza\u021bional de implicare, trebuie s\u0103 definim acest termen \u2013 cunoscut \u00een englez\u0103 ca employee engagement \u2013 c\u0103ci, de cele mai multe ori, problemele apar \u0219i pentru c\u0103 i se atribuie \u00een\u021belesuri diferite, de oameni diferi\u021bi.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645800071779{margin-top: 23px !important;margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Ce este \u00eemplicarea angaja\u021bilor \u0219i ce sunt angaja\u021bii implica\u021bi?” font_container=”tag:h1|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645800094420{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Implicarea angaja\u021bilor este un concept relativ nou \u00een domeniul HR, care descrie nivelul de entuziasm \u0219i dedicare pe care un angajat \u00eel simte fa\u021b\u0103 de locul de munc\u0103 \u0219i fa\u021b\u0103 de sarcinile pe care le are de \u00eendeplinit. Implicarea angaja\u021bilor \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t faptul c\u0103 angaja\u021bii sunt mul\u021bumi\u021bi de munca lor sau locul lor de munc\u0103 \u2013 este vorba despre un anume sentiment de m\u00e2ndrie \u0219i conexiune cu activitatea pe care o fac, ceea ce duce la o mai mare satisfac\u021bie a muncii, o cre\u0219tere a productivit\u0103\u021bii \u0219i a calit\u0103\u021bii acesteia.
\nAngaja\u021bii implica\u021bi sunt preocupa\u021bi cu adev\u0103rat de munca lor \u0219i de performan\u021ba companiei, investesc emo\u021bional, \u00ee\u0219i dedic\u0103 timpul, talentul \u0219i energia pentru a ad\u0103uga valoare echipei lor \u0219i pentru a promova ini\u021biativele organiza\u021biei. La antipod, angaja\u021bii neimplica\u021bi, adesea greu de identificat, deoarece afi\u0219eaz\u0103 o aparent\u0103 mul\u021bumire fat\u0103 de rolul lor, depun un effort minim de \u00eendeplinire a sarcinilor, \u0219i nu se simt investi\u021bi \u00een misiunea, viziunea, valorile sau obiectivele companiei. Ei nu sunt preocupa\u021bi de productivitate sau de profitabilitatea companiei. De\u0219i pot reprezenta o amenin\u021bare pentru organiza\u021bie, cu o abordare adecvat\u0103 din partea managerilor, ei pot fi transforma\u021bi \u00een angaja\u021bi implica\u021bi. Riscul cel mai mare pentru o companie \u00eel reprezint\u0103, \u00eens\u0103, angaja\u021bii total deconecta\u021bi, care sunt \u00een mod constant negativi, creeaz\u0103 un mediu toxic, domin\u0103 timpul managerilor lor \u0219i consum\u0103 inutil resursele companiei. Ace\u0219ti angaja\u021bi pot r\u0103sp\u00e2ndi cu u\u0219urin\u021b\u0103 un aer toxic \u00een \u00eentreaga organiza\u021bie \u0219i rareori pot fi transforma\u021bi \u00een angaja\u021bi implica\u021bi. Clasificarea pe care am f\u0103cut-o, dup\u0103 gradul de implicare, poate fi util\u0103 at\u00e2t \u00een identificarea tipurilor, c\u00e2t \u0219i \u00een aplicarea unor strategii sau metodologii personalizate de implicare a angaja\u021bilor.<\/p>\n
Desigur, majoritatea managerilor sunt familiariza\u021bi, \u00een teorie, cu problema implic\u0103rii angaja\u021bilor. Ce au ei nevoie s\u0103 cunoasc\u0103 este setul de solu\u021bii practice, concrete, care s\u0103 transforme un angajat neimplicat, ce vine cu lehamite la munc\u0103, \u00eentr-unul implicat, entuziast, f\u0103r\u0103 s\u0103-i neglijeze, totodat\u0103, pe cei deja implica\u021bi, care au \u0219i ei nevoie, la r\u00e2ndul lor, de recunoa\u0219tere \u0219i gratitudine pentru loialitatea \u0219i implicarea de care dau dovad\u0103. De aceea, \u00een cele ce urmeaz\u0103, vom oferi c\u00e2teva direc\u021bii practice, care s\u0103 orienteze ac\u021biunile managerilor spre cre\u0219terea employee engagement-ului angaja\u021bilor lor, sintetizate sub forma a 5 principii, u\u0219or de re\u021binut.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645800109284{margin-top: 23px !important;margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”5 principii de baz\u0103 pentru a cre\u0219te \u00eemplicarea angaja\u021bilor” font_container=”tag:h1|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645800134313{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][vc_custom_heading text=”1. \u00centreab\u0103 \u0219i vei afla
\nPrimul \u201esecret\u201d pentru cre\u0219terea implic\u0103rii angaja\u021bilor este c\u0103 nu exist\u0103 niciun secret. Pur \u0219i simplu, \u00een momentul \u00een care detecteaz\u0103 o lips\u0103 sau o sc\u0103dere a nivelului de implicare, managerii trebuie s\u0103 \u00eentrebe direct angaja\u021bii de ce anume au nevoie pentru a-\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi performan\u021ba sau care sunt schimb\u0103rile ce trebuie f\u0103cute pentru a le face timpul la munc\u0103 mai productiv \u0219i mai fructuos. S-ar putea s\u0103 fie surprin\u0219i de c\u00e2t de simpl\u0103 poate fi solu\u021bia uneori! Dar, pentru aceasta, e necesar ca rela\u021bia dintre manager \u0219i angajat s\u0103 fie una transparent\u0103 \u0219i bazat\u0103 pe \u00eencredere.<\/p>\n
2. Cunoa\u0219te-\u021bi angaja\u021bii
\nPoate nu chiar ca pe tine \u00eensu\u021bi, \u00eens\u0103 pentru a aprecia \u0219i sus\u021bine cel mai bine angaja\u021bii, trebuie s\u0103 \u0219ti\u021bi cine sunt ace\u0219tia, ca oameni. Nu exist\u0103 niciun program, proces sau substitut pentru a construi, pur \u0219i simplu, rela\u021bii autentice cu oamenii din echip\u0103.<\/p>\n
3. Aplic\u0103 principiul clarit\u0103\u021bii
\nExpune\u021bi clar cum pot contribui angaja\u021bii la obiectivele generale. Ei trebuie s\u0103 \u0219tie exact cum se \u00eencadreaz\u0103 \u00een organiza\u021bie, care este rolul lor. F\u0103r\u0103 aceast\u0103 perspectiv\u0103, se vor sim\u021bi ca o roti\u021b\u0103 invizibil\u0103 a mecanismului, f\u0103c\u00e2nd o munc\u0103 pe care nimeni nu o percepe sau apreciaz\u0103. Dac\u0103 este necesar, construi\u021bi o diagram\u0103 care s\u0103 indice modul \u00een care munca fiec\u0103rui angajat \u00eei afecteaz\u0103 pe ceilal\u021bi \u0219i compania \u00een general.
\nDe asemenea, claritatea este necesar\u0103 \u0219i \u00een fixarea obiectivelor. Exist\u0103 momente \u00een care angaja\u021bii, pur \u0219i simplu, amestec\u0103 sau confund\u0103 rolurile \u0219i obiectivele. Clarificarea obiectivelor \u0219i responsabilit\u0103\u021bilor este vital\u0103.<\/p>\n
4. Spune \u201cmul\u021bumesc!\u201d
\nPare, \u00eentr-adev\u0103r, un lucru at\u00e2t de simplu, dar el este adesea trecut cu vederea, mai ales \u00een organiza\u021biile mari. Acest \u201cmul\u021bumesc!\u201d poate lua diferite forme \u2013 de la un simplu cuv\u00e2nt, la o prim\u0103 financiar\u0103. Peste 91% dintre profesioni\u0219tii \u00een HR cred c\u0103 recunoa\u0219terea \u0219i recompensa fac ca angaja\u021bii s\u0103 fie mai implica\u021bi la locul de munc\u0103. Aprecierea, sub orice form\u0103, a eforturilor angaja\u021bilor nu doar c\u0103 va cre\u0219te motiva\u021bia \u0219i implicarea acestora, dar \u00eei va inspira \u0219i pe al\u021bii, mai pu\u021bin implica\u021bi, s\u0103 se implice mai mult.<\/p>\n
5. Influen\u021ba mediului asupra individului
\nEste un principiu social binecunoscut, care func\u021bioneaz\u0103 f\u0103r\u0103 excep\u021bie \u0219i la locul de munc\u0103. De aceea, trebuie s\u0103 v\u0103 asigura\u021bi c\u0103 mediul de lucru pe care \u00eel construi\u021bi \u0219i promova\u021bi \u00een organiza\u021bie este unul benefic, reconfortant, at\u00e2t din punct de vedere fizic, c\u00e2t \u0219i psihic, c\u0103ci munca zilnic\u0103 poate fi o experien\u021b\u0103 obositoare dup\u0103 un timp \u0219i simpla repeti\u021bie poate duce la sc\u0103derea implic\u0103rii.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645800147851{margin-top: 23px !important;margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
87% dintre organizat\u0326ii ment\u0326ioneaza\u0306 engagement-ul ca una dintre provoca\u0306rile lor de top, iar 50% considera\u0306 problema \u201efoarte importanta\u0306\u201d <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4903,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[19,80],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":false,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4888"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4888"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4888\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5615,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4888\/revisions\/5615"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4903"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}