[vc_row css=”.vc_custom_1627322511417{margin-top: 45px !important;margin-bottom: 10px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef88be5f30″][vc_column][vc_single_image image=”4885″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Dac\u0103, \u00een general, sf\u00e2r\u0219itul de an sau chiar mijlocul lui au un caracter retrospectiv, oferindu-ne ocazia s\u0103 lu\u0103m o pauz\u0103 binemeritat\u0103, s\u0103 privim \u00eenapoi, spre cele realizate \u0219i s\u0103 celebr\u0103m succesul, \u00eenceputul oric\u0103rui an sau sf\u00e2r\u0219itul vacan\u021bei mari de var\u0103 e \u00eentotdeauna prospectiv. Nu e de mirare c\u0103 luna ianuarie \u0219i luna septembrie au o energie aparte, care ne face s\u0103 ne fix\u0103m noi obiective \u0219i ne propulseaz\u0103 spre a face lucruri \u0219i mai \u00eendr\u0103zne\u021be. Dar fixarea noilor obiective este, \u00een sine, o strategie.<\/p>\n
\u00cen primul r\u00e2nd, trebuie s\u0103 distingem \u00eentre scop \u0219i obiectiv. Scopul este ceea ce urm\u0103rim, el ne d\u0103 direc\u021bia \u00een care trebuie s\u0103 mergem, pe c\u00e2nd obiectivul \u00eenseamn\u0103 ac\u021biune, el indic\u0103 ceea ce trebuie s\u0103 facem, ne \u021bine pe direc\u021bie \u0219i ne concentreaz\u0103 aten\u021bia pe activit\u0103\u021bi concrete. Spre exemplu, dac\u0103 scopul unei companii este acela de a cre\u0219te gradul de implicare a angaja\u021bilor \u00een munca de zi cu zi, obiectivul poate fi formulat ca ac\u021biune de a implementa mecanisme de motivare \u0219i recunoa\u0219tere a activit\u0103\u021bii angaja\u021bilor.<\/p>\n
\u00cen al doilea r\u00e2nd, trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 obiectivele pe care ni le propunem s\u0103 nu fie vagi, s\u0103 fie realiste, adic\u0103 posibil de atins, nu peste puterea angaja\u021bilor, c\u0103ci acest lucru poate duce la frustrare \u0219i, mai ales, s\u0103 aib\u0103 un termen clar de realizare. Speciali\u0219tii recomand\u0103 utilizarea schemei de obiective SMART, care acoper\u0103 cerin\u021bele esen\u021biale pentru ca un obiectiv s\u0103 fie considerat adecvat.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1627322592784{margin-top: 30px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef8dd9caca”][vc_column][vc_custom_heading text=”SPECIFIC \u2013 MEASURABLE \u2013 AMBITIOUS \u2013 RELEVANT \u2013 TIME-BOUND” font_container=”tag:h1|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645799120205{margin-top: 23px !important;margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Importan\u021ba stabilirii de obiective rezid\u0103 \u00een cele patru mari func\u021bii pe care acestea le \u00eendeplinesc \u00een strategia companiei:” font_container=”tag:h2|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase”][vc_custom_heading text=”direc\u021bioneaz\u0103 activitatea \u2013 prin faptul c\u0103 \u00eenglobeaz\u0103 \u00een ele o viziune clar\u0103 \u0219i concentrat\u0103;
\nmotiveaz\u0103 angaja\u021bii \u2013 prin faptul c\u0103 \u00eencurajeaz\u0103 planificarea pe term lung \u0219i unific\u0103 ac\u021biunile angaja\u021bilor;
\ncontroleaz\u0103 evolu\u021bia \u2013 prin faptul c\u0103 managerii au acces la curba progresului \u0219i pot interveni atunci c\u00e2nd este necesar;
\nm\u0103soar\u0103 rezultatele \u2013 prin faptul c\u0103 performan\u021ba se traduce \u00een rezultate \u00een plan practic.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645799150929{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Obiectivele pot fi clasificate \u00een mai multe categorii. Ele pot fi obiective individuale, obiective ale echipei sau obiective ale companiei, \u00een ansamblu. Spre exemplu, obiectivele individuale ale unui angajat se pot referi la self-management, la deprinderea unui nou set de soft-skills, la \u00eenv\u0103\u021barea unor noi tehnologii de comunicare (cum ar fi 3 noi aplica\u021bii de social media) sau la dezvoltarea unor abilit\u0103\u021bi de negociere. Pe de alt\u0103 parte, obiectivele de companie pot fi, spre exemplu, obiective de venituri, urm\u0103rind s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 profitul net sau obiective opera\u021bionale, orientate spre elementele logistice ale afacerii.<\/p>\n
\u00cen general, obiectivele companiei sunt orientate fie spre interior \u2013 cre\u0219terea afacerii, fie spre exterior \u2013 satisfacerea clien\u021bilor. Ambele tipuri de obiective au la baz\u0103 o categorie generic\u0103 de obiective, care vizeaz\u0103 direct productivitatea \u0219i performan\u021ba. Nu mai este o noutate faptul c\u0103 angaja\u021bii sunt motorul oric\u0103rei companii. Performan\u021ba lor este cheia cre\u0219terii financiare a organiza\u021biei \u0219i succesului la clien\u021bi.<\/p>\n
Pentru a asigura \u00eendeplinirea obiectivelor, nu e suficient ca ele s\u0103 fie formulate sub forma unei propozi\u021bii simple. Obiectivele trebuie \u00eenso\u021bite de avertizarea asupra provoc\u0103rilor, de o list\u0103 de ac\u021biuni concrete care trebuie f\u0103cute pentru atingerea lor, de specificarea termenului limit\u0103 \u0219i \u2013 nu \u00een ultimul r\u00e2nd \u2013 de recompensa asociat\u0103 \u00eendeplinirii.<\/p>\n
Pentru c\u0103 ultimii doi ani au restructurat dramatic activitatea tututor, din cauza pandemiei COVID19, companiile au fost nevoite s\u0103-\u0219i revizuiasc\u0103 nu doar obiectivele, ci \u0219i strategia de fixare a lor. Gestionarea proceselor organiza\u021bionale, dezvoltarea afacerii \u0219i motivarea angaja\u021bilor au necesitat noi abord\u0103ri, adptate noului context. Printre ele se num\u0103r\u0103 \u0219i integrarea func\u021bionalit\u0103\u021bilor feedback \u0219i check-in, care, de altfel, se constituie ca trend major pentru 2022. De asemenea, obiectivele pentru anul pe care tocmai l-am \u00eenceput trebuie s\u0103 fie adaptate tipului hibrid de desf\u0103\u0219urare a activit\u0103\u021bii, pentru care au optat majoritatea companiilor.<\/p>\n
Modulul Performance Management al platformei digitale dezvoltat\u0103 de Co-Factor se bazeaz\u0103 pe aceste tendin\u021be actuale globale de gestionare a performan\u021bei organiz\u021bionale \u0219i pune la dispozi\u021bia utilizatrilor s\u0103i un set de instrumente de ac\u021biune asociate obiectivelor fixate de fiecare companie, cum ar fi OKR, check-in, timeline de performan\u021b\u0103, leader boards sau feedback \u00een timp real. Astfel, oricare ar fi obiectivele pe care vi le propune\u021bi pentru acest 2022, care se anun\u021b\u0103, \u0219i el, plin de provoc\u0103ri, g\u0103si\u021bi oric\u00e2nd un sprijin pentru atingerea lor \u00een platforma Co-Factor!” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645799168284{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]
<\/p>