[vc_row css=”.vc_custom_1627322511417{margin-top: 45px !important;margin-bottom: 10px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef88be5f30″][vc_column][vc_single_image image=”4580″ img_size=”1024×500″ alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Toate cercet\u0103rile de p\u00e2n\u0103 acum au demonstrat-o: o echip\u0103 implicat\u0103 este secretul succesului pe termen lung al oric\u0103rei organiza\u021bii. Implicarea \u00eens\u0103 nu se na\u0219te de la sine \u0219i nici nu poate fi importat\u0103 din afar\u0103, ci trebuie construit\u0103, c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103, asemenea unui proiect do-it-yourself.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1627322592784{margin-top: 30px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef8dd9caca”][vc_column][vc_custom_heading text=”Ce trebuie s\u0103 faci pentru a construi o astfel de leg\u0103tur\u0103?” font_container=”tag:h1|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1643299858003{margin-top: 23px !important;margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Experien\u021ba noastr\u0103 cu clien\u021bi din industrii diferite ne-a ar\u0103tat c\u0103, fie c\u0103 succesul \u00eembrac\u0103 forma inova\u021biei, a unui customer service de nota 10 sau a performan\u021bei financiare, managerii care reu\u0219esc s\u0103 \u00ee\u0219i ating\u0103 aceste obiective prin implicarea angaja\u021bilor sunt cei care integreaz\u0103 5 factori-cheie \u00een organiza\u021biile pe care le conduc.<\/p>\n
1. Feedback \u0219i suport de performan\u021b\u0103
\nMai ales \u00eentr-un mediu competitiv, oamenii au nevoie de feedback \u00een timp real pentru a-\u0219i \u00eendeplini obiectivele. De aceea o comunicare deschis\u0103, constructiv\u0103, care s\u0103 ofere un suport pentru dezvoltarea continu\u0103 a angajatului, este o condi\u021bie obligatorie.<\/p>\n
Cum fac asta?<\/p>\n
Noi am recomanda fructificarea acestei oportunit\u0103\u021bi prin implementarea unui sistem fluid \u0219i interactiv de managementul performan\u021bei care s\u0103 pun\u0103 focus pe monitorizarea frecvent\u0103 a rezultatelor \u0219i pe \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire continu\u0103. Astfel, managerii ar putea oferi feedback \u00een timp real \u00een locul evalu\u0103rilor anuale de performan\u021b\u0103, care s-a dovedit c\u0103 fac mai mult r\u0103u dec\u00e2t bine.<\/p>\n
2. Autonomie, \u00eencredere \u0219i \u00eemputernicire
\nPentru a-i face pe oameni s\u0103 dea mai mult \u0219i s\u0103 se perfec\u021bioneze, managerii trebuie s\u0103 le ofere oportunitatea de a dovedi c\u0103 pot. \u00cencrederea genereaz\u0103 responsabilitate \u0219i cre\u0219tere personal\u0103 \u0219i profesional\u0103.<\/p>\n
Cum fac asta?<\/p>\n
Micro-managementul este o relicv\u0103 a trecutului. Provocarea liderilor de ast\u0103zi este dezvoltarea unor companii agile, rapide, capabile s\u0103 se adapteze oric\u0103rei circumstan\u021be \u0219i s\u0103 fructifice \u00een vitez\u0103 oportunit\u0103\u021bile relevante ap\u0103rute \u00een pia\u021b\u0103. Iar pentru a putea face asta ai nevoie de angaja\u021bi capabili s\u0103 livreze rezultate \u00een orice condi\u021bii. F\u0103r\u0103 a le acorda \u00eencredere \u0219i a le da spa\u021biul pentru a ac\u021biona cu autonomie \u0219i responsabilitate, ace\u0219tia nu vor fi niciodat\u0103 capabili de a\u0219a ceva.<\/p>\n
De aceea e bine s\u0103 \u00eencepi c\u00e2t mai cur\u00e2nd.<\/p>\n
D\u0103-le oamenilor sarcini clare \u0219i specifice, un termen de execu\u021bie \u0219i libertatea de a ajunge acolo folosindu-\u0219i experien\u021ba si creativitatea.<\/p>\n
Ofer\u0103-le suport \u0219i feedback atunci c\u00e2nd \u021bi-l cer (vezi pasul 1) dar \u00eencearc\u0103 s\u0103 nu le impui felul t\u0103u de a rezolva lucrurile, fiindc\u0103 altfel nu vei beneficia niciodat\u0103 de multitudinea de perspective necesar\u0103 \u00een orice echip\u0103 care genereaz\u0103 inova\u021bie.<\/p>\n
3. O comunitate cu scop comun
\nAngaja\u021bii performeaz\u0103 mai bine \u0219i dezvolt\u0103 o dedicare mai mare atunci c\u00e2nd simt c\u0103 sunt parte dintr-o comunitate real\u0103, care lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 pentru un scop comun \u0219i care e acolo pentru a se sprijini reciproc.<\/p>\n
Cum fac asta?<\/p>\n
Dezvoltarea unei comunit\u0103\u021bi reale la locul de munc\u0103 este cel mai important pas spre construirea unei culturi s\u0103n\u0103toase si a unui climat organiza\u021bional motivant.<\/p>\n
Implementeaz\u0103 un sistem de comunicare deschis\u0103 descentralizat\u0103, la nivelul \u00eentregii companii, \u00een cadrul c\u0103reia angaja\u021bii s\u0103 \u00ee\u0219i poat\u0103 vedea contribu\u021bia \u00een cadrul echipei l\u0103rgite, f\u0103r\u0103 limit\u0103rile departamentale care fragmenteaz\u0103 \u00een mod normal companiile \u0219i limiteaz\u0103 responsabilitatea.<\/p>\n
\u00cencurajeaz\u0103 angaja\u021bii s\u0103 priveasc\u0103 compania ca pe un \u00eentreg, ce nu poate ajunge la destina\u021bie f\u0103r\u0103 un efort comun \u0219i f\u0103r\u0103 o perspectiv\u0103 win-win-win. Culturile organiza\u021bionale de tip giver (ofer ajutor oricui mi-l cere \u00een loc s\u0103 p\u0103strez informa\u021bia ca avantaj competitiv) sunt cele care au o eficien\u021b\u0103 economic\u0103 cu mult mai mare dec\u00e2t culturile de tip taker.<\/p>\n
4. Recunoa\u0219tere \u0219i apreciere
\nBanii nu sunt totul. De multe ori, mult mai important pentru angaja\u021bi este s\u0103 fie aprecia\u021bi \u00een mod proactiv pentru eforturile \u0219i reu\u0219itele lor. \u00cen plus, atunci c\u00e2nd se simt pre\u021bui\u021bi, performan\u021ba angaja\u021bilor tinde s\u0103 creasc\u0103.<\/p>\n
Cum fac asta?
\nRecunoa\u0219terea \u0219i aprecierea sunt cel mai simplu \u0219i cel mai eficient mod de a r\u0103spl\u0103ti efortul angaja\u021bilor. Cu toate acestea, \u00eentr-o companie mare, s\u0103 \u00eei dai fiec\u0103ruia recunoa\u0219terea de care are nevoie poate fi un pic cam \u00eempov\u0103r\u0103tor. Aici, \u00eens\u0103, tehnologia se dovede\u0219te un ajutor nepre\u021buit, aceasta put\u00e2nd juca un rol hot\u0103r\u00e2tor la capitolul motivare \u0219i recunoa\u0219tere a reu\u0219itelor fiec\u0103ruia dintre angaja\u021bi.<\/p>\n
De altfel, cercet\u0103torii de la Harvard Business School au descoperit c\u0103 un badge sau un titlu de onoare, recunoscut la nivelul \u00eentregii organiza\u021bii, \u00eei poate motiva pe oamenii de v\u00e2nz\u0103ri mai mult dec\u00e2t banii.<\/p>\n
5. Provocare constructiv\u0103
\nScoaterea angajatului din zona de confort poate avea rezultate extraordinare atunci c\u00e2nd este f\u0103cut\u0103 \u00eentr-un mod constructiv. Implicarea sa \u00een proiecte de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a organiza\u021biei sau de inova\u021bie are ca efect energizarea \u0219i activarea at\u00e2t a comportamentului c\u00e2t \u0219i a sentimentului de misiune \u00een organiza\u021bie.<\/p>\n
Cum fac asta?
\nAi angaja\u021bi cu potential, oameni care s-au remarcat prin efortul depus, prin g\u00e2ndire out-of-the-box sau prin grija fa\u021b\u0103 de client \u0219i companie? \u00cen loc s\u0103 \u00eei recompensezi cu un bonus sau o m\u0103rire de salariu, \u00eencearc\u0103 s\u0103 le \u00eencredin\u021bezi responsabilit\u0103\u021bi noi. Sau pune bazele unui program intern de inovare, d\u00e2ndu-le posibilitatea tuturor angaja\u021bilor s\u0103 vin\u0103 cu idei \u0219i ini\u021biative. Iar dac\u0103 acestea se dovedesc a fi viabile, \u00eencredin\u021beaz\u0103-le f\u0103r\u0103 ezitare responsabilitatea proiectului.<\/p>\n
Integrarea acestor elemente va produce rezultate puternice: o for\u021b\u0103 de munc\u0103 implicat\u0103 \u0219i o cultur\u0103 a performan\u021bei ce porne\u0219te de la individ, revars\u00e2ndu-se apoi \u00eentr-o manier\u0103 organic\u0103 asupra echipei \u0219i asupra \u00eentregii companii.
\n” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1645004542453{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]
<\/p>