[vc_row css=”.vc_custom_1627322511417{margin-top: 45px !important;margin-bottom: 10px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef88be5f30″][vc_column][vc_single_image image=”2823″ img_size=”1024×500″ alignment=”center” css_animation=”slideInDown”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”2015 este anul \u00een care Genera\u021bia Y preia majoritatea \u00een pia\u021ba de munc\u0103. Suntem preg\u0103ti\u021bi pentru ei? Pe scurt: nu prea. \u0218i asta pentru c\u0103, odat\u0103 cu intrarea lor \u00een companii, toate regulile se schimb\u0103. (\u00cen bine!)” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1627322592784{margin-top: 30px !important;}” _et_uniqid=”et_custom_uniqid_new_60fef8dd9caca”][vc_column][vc_custom_heading text=”Pe m\u0103sur\u0103 ce tinerii p\u0103trund \u00een organiza\u021biile lor, managerii descoper\u0103 c\u0103 au o problem\u0103. Vechiul mod de a conduce oamenii nu mai d\u0103 rezultate, iar reten\u021bia celor din genera\u021bia supra-numit\u0103 \u201cMe, Me, Me!\u201d a devenit deja o problem\u0103. \u00cen ciuda v\u00e2rstei lor fragede, membrii genera\u021biei Y sunt deja dezangaja\u021bi: doar 28,9% dintre ei sunt implica\u021bi la munc\u0103 comparativ cu 32,2% din genera\u021bia p\u0103rin\u021bilor lor (genera\u021bia X) sau 32,7% dintre membrii genera\u021biei Baby Boomers (cei care se apropie de v\u00e2rsta pension\u0103rii). Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0219i de ce?
\nGen Y este prima genera\u021bie modelat\u0103 de coabitarea cu tehnologia. Nativii digitali sunt nerabd\u0103tori, mereu \u00een (auto-) c\u0103utare, greu de disciplinat \u0219i de aliniat cu job-description-ul, \u00eentr-o continu\u0103 nevoie a afirm\u0103rii \u0219i a unei rampe de lansare. O adev\u0103rat\u0103 durere de cap, nu?
\nDe fapt, nu. Adev\u0103rul este c\u0103 toate aceste simptome sunt doar semne al timpurilor: dac\u0103 angaja\u021bii t\u0103i le au, cu siguran\u021b\u0103 \u0219i clien\u021bii t\u0103i le vor avea. Iar companiile care vor s\u0103 se adapteze vremurilor trebuie nu numai s\u0103 le fac\u0103 loc celor din Gen Y, ci s\u0103 \u0219i \u00eenve\u021be de la ei cum s\u0103 r\u0103spund\u0103 c\u00e2t mai bine a\u0219tept\u0103rilor acestei genera\u021bii noi.
\n\u00cens\u0103, pentru a ajunge acolo, trebuie s\u0103 privim munca prin ochii lor. F\u0103c\u00e2nd asta, vom descoperi lucruri care \u00eei vor bucura pe manageri \u2013 membrii Gen Y nu sunt genul care d\u0103r\u00e2m\u0103 u\u0219a la ora 5 \u0219i, dac\u0103 sunt implica\u021bi, sunt preg\u0103ti\u021bi s\u0103 se implice oric\u00e2nd e nevoie pentru proiectele lor \u2013 dar \u0219i lucruri \u00eengrijor\u0103toare din perspectiva felului \u00een care ne conducem \u00een prezent organiza\u021biile \u2013 controlul genereaz\u0103 rezisten\u021b\u0103 \u0219i senza\u021bia, motiva\u021bia financiar\u0103 nu mai are efectul scontat.
\n” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010892534{margin-top: 23px !important;margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Sunte\u021bi preg\u0103ti\u021bi s\u0103 afla\u021bi noile reguli ale muncii, de la Gen Y citire?” font_container=”tag:h2|font_size:21px|text_align:center|color:%23777777|line_height:33px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010906428{margin-top: 10px !important;margin-bottom: 35px !important;}”][vc_custom_heading text=”Vechea Regul\u0103:
\nMunce\u0219ti pentru bani, ca s\u0103 te po\u021bi sus\u021bine financiar.
\nNoua Regul\u0103:
\nJobul nu \u00ee\u021bi mai poate suprima personalitatea \u0219i identitatea. Iar dac\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 o fac\u0103, locul t\u0103u nu e acolo.
\nAbordarea \u201cShut up & work\u201d poate ca a func\u021bionat la genera\u021biile anterioare, \u00eens\u0103 membrii Gen Y sunt rebelii pie\u021bei de munc\u0103. Mai activi \u0219i mai informa\u021bi, bombarda\u021bi cu informa\u021bie din toate p\u0103r\u021bile, ace\u0219tia sunt \u00eentr-o continu\u0103 c\u0103utare de sine \u0219i a profesiei ideale, care s\u0103 le pun\u0103 \u00een valoare talentele \u0219i abilit\u0103\u021bile. Dezavantajul? Faptul c\u0103 Gen Y nu este matur\u0103, nu e a\u0219ezat\u0103, nu este sedimentat\u0103. Pentru a-\u0219i atinge poten\u021bialul are nevoie de mentorat din partea \u0219efilor, care trebuie s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 \u00ee\u0219i dezvolte talentele \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i g\u0103seasc\u0103 sensul \u00een munca pe care o fac.
\nAvantajul \u021bine de faptul c\u0103 ace\u0219tia nu mai privesc job description-ul ca pe o cutie \u00een care intr\u0103 de nevoie, ci ca pe un reper strict orientativ: nu jobul \u00ee\u021bi impune forma ci tu, ca individ, dai forma jobului. Ceea ce aduce o modificare de substan\u021b\u0103 \u00een m\u0103duva organiza\u021biilor: dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum companiile erau definite prin structura lor, prin func\u021biile \u0219i procesele pe care le puneau \u00een mi\u0219care, din acest moment ele \u00eencep s\u0103 fie definite prin oamenii care fac ma\u0219ina s\u0103 func\u021bioneze. Companiile devin vectori umani \u2013 exact ceea ce au nevoie s\u0103 devin\u0103 pentru a fi eficiente \u00een secolul XXI.
\nAngajatorii care reu\u0219esc s\u0103 canalizeze pasiunea angaja\u021bilor lor \u00eenspre performan\u021b\u0103 sunt cei care \u0219tiu cum s\u0103 defineasc\u0103 \u0219i s\u0103 pun\u0103 toate reflectoarele pe misiunea organiza\u021biei, transform\u00e2nd-o \u00eentr-un scop comun, la care fiecare angajat \u00ee\u0219i aduce contribu\u021bia \u00een felul s\u0103u.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010932737{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Vechea regul\u0103:
\nMunca este ceea ce faci la birou, de la 9 la 5.
\nNoua Regul\u0103:
\nMunca nu se m\u0103soar\u0103 \u00een ore, ci \u00een rezultate sau livrabile.
\nProgramul de munc\u0103 flexibil este cheia c\u0103tre inima Gen Y. Ceea ce unii numesc flex-time, pentru ei este noul natural: unitatea de m\u0103sur\u0103 nu este ora de munc\u0103, ci energia necesar\u0103 pentru a duce treaba la bun sf\u00e2r\u0219it, pentru a-\u0219i aduce aportul la succesul echipei \u0219i a companiei.
\nPentru mul\u021bi manageri acest pas este unul greu de f\u0103cut, mai ales \u00een condi\u021biile \u00een care \u00eei privesc pe cei din Gen Y ca ni\u0219te tineri superficiali \u0219i nestatornici. \u00cens\u0103, a le oferi acestora exact ceea ce cer \u2013 libertatea de a-\u0219i construi singuri programul \u0219i contextul pentru a-\u0219i \u00eendeplini sarcinile \u2013 este exact ceea ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 orice \u0219ef, fiindc\u0103 \u00een acest timp se probeaz\u0103 caracterul, implicarea \u0219i performan\u021ba de care fiecare este capabil.
\nOferind autonomie \u0219i \u00eemputernicire, managerii construiesc contextul \u00een care angaja\u021bii \u00ee\u0219i pot ar\u0103ta rezultatele. Prin abordarea \u201cde-la-9-la-5\u201d singurul lucru m\u0103surat este prezen\u021ba \u2013 KPI-ul gre\u0219it.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010948335{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Vechea regul\u0103:
\nDintre dou\u0103 oferte de munc\u0103 o alegi pe cea care \u00ee\u021bi ofer\u0103 salariul mai mare.
\nNoua Regul\u0103:
\nDintre dou\u0103 oferte o alegi pe cea care \u00ee\u021bi asigur\u0103 cea mai rapid\u0103 afirmare \u0219i dezvoltare.
\nMembrii Gen Y sunt obi\u0219nui\u021bi s\u0103 fie v\u0103zu\u021bi. Sunt obi\u0219nui\u021bi s\u0103 \u00ee\u0219i tr\u0103iasc\u0103 public reu\u0219itele, momentele de glorie, s\u0103 fie aprecia\u021bi instantaneu pentru ceea ce au f\u0103cut bine sau s\u0103 primeasc\u0103 aten\u021bie \u0219i sprijin atunci c\u00e2nd o dau \u00een bar\u0103. De aceea, o companie ideal\u0103 pentru un Gen Y este una care \u00eei construie\u0219te o ramp\u0103 de dezvoltare a poten\u021bialului s\u0103u latent \u0219i \u00eei ofer\u0103 recunoa\u0219terea de care are at\u00e2ta nevoie.
\nNevoia de feedback \u00een timp real la munc\u0103 este o consecin\u021b\u0103 direct\u0103 a influen\u021bei Internetului \u0219i a mediilor sociale asupra acestei genera\u021bii \u2013 conform unui studiu intergenera\u021bional realizat de Pricewaterhouse Coopers, 41% dintre membrii Gen Y prefer\u0103 s\u0103 fie recompensa\u021bi sau recunoscu\u021bi pentru munca lor cel pu\u021bin o dat\u0103 pe lun\u0103, dac\u0103 nu mai frecvent. \u00cens\u0103, aceast\u0103 dorin\u021b\u0103 de recunoa\u0219tere nu este exclusiv\u0103 la membrii acestei genera\u021bii: conform aceluia\u0219i studiu, \u0219i 30% dintre membrii care nu apar\u021bin Gen Y \u0219i-ar dori acest nivel de frecven\u021b\u0103 a feedback-ului din partea superiorilor.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010960664{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Vechea regul\u0103:
\n\u0218eful e \u0219ef. Tu e\u0219ti doar un angajat.
\nNoua Regul\u0103:
\n\u0218eful este facilitatorul succesului t\u0103u profesional.
\nUnul dintre cele mai mari studii interna\u021bionale asupra Gen Y, realizat de Deloitte \u00een 2014, a confirmat c\u0103 Gen Y \u00ee\u0219i dore\u0219te lideri focusa\u021bi pe dezvoltarea \u0219i mentoratul angaja\u021bilor. Conform responden\u021bilor studiului Deloitte, caracteristicile cheie ale unui lider sunt abilitatea de a inspira, viziunea, fermitatea \u00een decizii \u0219i pasiunea. Doar unul din 10 este de p\u0103rere c\u0103 adev\u0103ra\u021bii lideri sunt exclusiv focusa\u021bi pe rezultatele financiare.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010975463{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Vechea regul\u0103
\n\u0218eful are mereu dreptate.
\nNoua Regul\u0103:
\nNu m\u0103 controla, convinge-m\u0103. Sau, mai bine, inspir\u0103-m\u0103.
\nMembrii Gen Y nu mai cred \u00een control sau \u00een autoritatea care nu a fost c\u00e2\u0219tigat\u0103 \u00een ochii lor. \u00cen lumea mereu-conectat\u0103 \u0219i profund colaborativ\u0103 \u00een care ace\u0219tia tr\u0103iesc, controlul sau micro-managementul reprezint\u0103 un mod complet ineficient de a face lucrurile, accentul c\u0103z\u00e2nd pe sharing (de informa\u021bie, de expertiz\u0103, de responsabilitate) \u0219i pe inspira\u021bie.
\nCei din Gen Y au deja foarte dezvoltat instinctul de auto-realizare \u0219i, pentru mul\u021bi dintre ei, \u00eenv\u0103\u021barea continu\u0103 este de asemenea un instinct deja format, cu ajutoru internetului. Ceea ce au nevoie mai departe este un lider care s\u0103 \u00eei inspire \u0219i care s\u0103 le direc\u021bioneze devoltarea, asemenea unui antrenor, \u0219i posibilitatea de a face ce \u0219tiu cel mai bine (\u0219i) \u00een companie: s\u0103 comunice \u00een timp real, s\u0103 lucreze colaborativ, s\u0103 se dezvolte \u0219i s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u021bii inovatoare la problemele de zi cu zi.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640010988876{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Ce se schimb\u0103 \u0219i de ce asta e o veste bun\u0103 pentru companii” font_container=”tag:h2|font_size:21px|text_align:left|color:%23777777|line_height:33px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640011002682{margin-top: 10px !important;margin-bottom: 35px !important;}”][vc_custom_heading text=”Membrii Gen Y a\u0219teapt\u0103 pu\u021bin mai mult la angajatorii lor dec\u00e2t un salariu satisf\u0103c\u0103tor: un program flexibil \u0219i customizat pe nevoile lor, apreciere \u0219i feedback \u00een timp real \u0219i o schimbare dinspre paradigma controlului c\u0103tre colaborare \u0219i construirea unui mediu de lucru care s\u0103 pun\u0103 accent pe echipe coezive.
\n\u00cens\u0103, a\u0219a cum au descoperit autorii studiului PwC, aceste dorin\u021be nu sunt exclusiv ale lor. Membrii Gen Y sunt doar catalizatorul unei schimb\u0103ri de mult a\u0219teptate de to\u021bi angaja\u021bii companiei \u2013 o schimbare profund\u0103 de management care pune omul \u00een centrul companiei, \u00een locul proceselor \u0219i al mecanismelor opera\u021bionale.” font_container=”tag:p|font_size:14px|text_align:left|color:%23777777|line_height:28px” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”top-to-bottom” el_class=”no-uppercase” css=”.vc_custom_1640011012221{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
2015 este anul \u00een care Genera\u021bia Y preia majoritatea \u00een pia\u021ba de munc\u0103. Suntem preg\u0103ti\u021bi pentru ei? Pe scurt: nu prea. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2823,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.10","language":"ro","enabled_languages":["en","ro"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":true}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2820"}],"collection":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2820"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2820\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8723,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2820\/revisions\/8723"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2820"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2820"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}