{"id":2292,"date":"2021-11-04T00:33:56","date_gmt":"2021-11-04T00:33:56","guid":{"rendered":"http:\/\/co-factor.com\/?post_type=news&p=2292"},"modified":"2024-08-07T07:11:08","modified_gmt":"2024-08-07T07:11:08","slug":"caroli-case-study","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/co-factor.com\/ro\/news\/caroli-case-study\/","title":{"rendered":"Studiu de Caz Inovare Caroli"},"content":{"rendered":"

Provocare<\/h3>\n

Implementarea <\/b>platformei <\/b>de <\/b>inovare <\/b>in <\/b>compania Caroli <\/b>cu <\/b>scopul <\/b>de <\/b>a\u00a0 <\/b>crea valoare <\/b>tangibila <\/b>pentru<\/b> business.<\/b><\/p>\n

Cea mai mare povocare a fost sa deblocam potentialul creativ urias al angajatilor\u00a0 si sa depasim barierele interne care blocau \ufb02uxul de idei in organizatie.<\/p>\n

Schimbarea perceptiei <\/b>ca inovarea se adreseaza in exclusiv managementului si\u00a0 unui numar limitat de specialisti din zone precum R&D, Marketing si Vanzari.<\/p>\n

O provocare a fost si aceea de a face organizatia sa contientizeze ca inovarea este\u00a0 un proces sistematic, care necesita un cadru bine de\ufb01nit, clar, transparent si\u00a0 participativ, pentru a exploata diversitatea (din perspectiva umana) si varietatea\u00a0 competentelor.<\/p>\n

Context<\/h3>\n

Extern: <\/b>context concurential crescut (FMCG – productie si distributie la nivel national\u00a0 de preparate din carne), in care batalia se duce mai mult in promotii si schimbari\u00a0 minore in mixul de marketing (ex: eticheta, gramaj, comunicare externa).<\/p>\n

Aparitia unor noi trenduri in alimentatie, preferintele consumatorilor sunt din ce in\u00a0 ce mai so\ufb01sticate si mai segmentate decat in anii anteriori, consumatorii insisi \ufb01ind\u00a0 din ce in ce mai informati si selectivi. Rezulta o presiune pusa pe producatori pentru\u00a0 un mai bun management al SKU-urilor, al portofoliului de produse.<\/p>\n

Intern: <\/b>Rata de participare scazuta la programele 'clasice' de colectare de idei. Oamenii\u00a0 sunt foarte centrati pe obiectivele lor si supra-incarcati cu indatoririle de zi cu zi. Ca\u00a0 atare, implicarea voluntara, peste activitatea curenta, era aproape nula.<\/p>\n

Obiective<\/h3>\n
    \n
  • Colectarea <\/b>de <\/b>idei <\/b>valoroase <\/b>din <\/b>organizatie <\/b>– sursa de avantaj competitiv,\u00a0 consolidarea pozitiei de lider de piata si anticiparea unor oportunitati pentru viitor<\/li>\n
  • Stimularea<\/b> organizatiei<\/b> pentru<\/b> a<\/b> reactiona<\/b> proactiv<\/b><\/li>\n
  • <\/b>Cresterea <\/b>engagementului <\/b>angajatilor <\/b>– implicare si contributie in business<\/li>\n
  • Stimularea conexiunii <\/b>dintre <\/b>contributori (angajati) <\/b>si consumator <\/b>in\u00a0 perspectiva directiei strategice 'consumer \ufb01rst'<\/li>\n<\/ul>\n

    Obiectivele, structura si speci\ufb01citatile proiectului au fost dezbatute si aprobate in consiliul de Administratie.<\/p>\n

    Etape<\/h3>\n

    ETAPA 1 <\/b>\u2013 <\/b>In\ufb01intarea <\/b>unei Comisii <\/b>dedicate<\/b> inovatiei<\/b><\/p>\n

    Organismul este prezidat de catre unul dintre directorii executivi, iar proiectul a\u00a0 fost pozitionat ca unul de business, girat\u00a0 direct de catre CEO si inglobeaza\u00a0 componenta INNOVATION BOARD. Au fost stabilite rolurile si puterea decizionala\u00a0 a Comisiei. Mappingul ideilor a fost facut dupa criterii clare (managementul riscurilor,\u00a0 managementul costurilor, atractivitatea pietei, capabilitatile companiei)<\/p>\n

    ETAPA 2 <\/b>\u2013 Stabilirea <\/b>unui <\/b>grup <\/b>de Ambasadori ai<\/b> Inovatiei<\/b><\/p>\n

    21 de persoane au fost numite dintre key in\ufb02uencerii care puteau transmite mai\u00a0 departe, cu convingere, mesajul proiectului si care avea capacitatea de a crea un\u00a0 'buzz' in comunicarea ulterioara. Alegerea lor a tinut cont capacitatea de a \ufb01 lideri de\u00a0 opinie, vechimea in Caroli, orientarea catre dezvoltarea personala, regiunea geogra\ufb01ca\u00a0 pe care o puteau acoperi (proiectul a avut extindere la nivel nationala).<\/p>\n

    Fiecarui amabasador i s-a alocat un grup de persoane si a avut de indeplinit niste\u00a0 KPI-uri care tineau de generarea de idei si comunicarea in organizatie. Ulterior, dupa\u00a0 procesul de implementare si colectare de idei, ambasadorii au fost invitati sa\u00a0 contribuie cu idei de optimizare, sa impartaseasca experienta din teren. Pe baza\u00a0 informatiilor primite de la acesti promotori am adaptat platforma in timp real pentru\u00a0 a optimiza procesul.<\/p>\n

    DESCARC\u0102 STUDIU DE CAZ AICI<\/strong><\/p>\n

    \n
    \n

    <\/p>

      <\/ul>\n<\/div>\n
      \n